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发电厂检修班组管理手册

（试行）

《发电厂检修班组管理手册》（试行）以《发电厂发电

检修部管理手册》（试行）为主导，指导检修班组围绕发电、

供热检维修业务，发挥检修班组党小组政治优势，做实班组

建设、岗位建设、现场建设，强执行、夯基础，保证机组安

全、经济、环保运行。

一、职能定位

检修班组是设备检修维护的责任主体，主要负责发电供

热设备的检修维护工作。

二、工作目标

围绕设备检维护业务，落实经营、风险管控、党建质量

提升责任，提高岗位标准化工作能力，实现设备本质可靠、

本质安全、本质清洁。

三、班组设置

1.围绕核心业务，设置检修工岗位，核心业务及业务运

行主要包括班组建设、现场建设、岗位建设等工作。

2.班组设置党小组。班组长可由组织任命或竞聘产生。

原则上，党小组长由班组长担任。

检修维护业务与岗位设置对照表

中类业务具体工作岗位

班组建设

发电、供热设备

岗位建设检修工岗

检修维护

现场建设

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四、核心业务及运行

（一）班组建设

1.生产组织

（1）制定月度工作计划，明确每项计划的负责人，严格

按计划执行，并对计划执行情况进行检查监督。

（2）根据当日生产情况，合理调配人员完成当日工作。

2.指标对标

（1）月度核心业务指标统计分析，制定指标提升措施并

落实执行。

非计停零次，设备泄漏点、降出力小于厂控规定值，设

备消缺率≥98%，消缺及时率≥99%，工作票合格率100%，保

护投入率100%，保护正确动作率100%，传输通道畅通率100%，

自动投入率≥97%，仪用压缩空气保运合格率≥99%，制水设

备备用率≥98%等。

（2）指标与绩效挂钩，充分调动岗位人员积极性。

3.资料

（1）岗位、现场配备检修规程、消防规程、安全规程、

系统图、图纸、说明书、应急处置卡等台账资料，确保资料

齐全、有效。

（2）收集整理检修数据、检修记录及其它资料，数

据齐全、准确，填写规范，指定负责人，发生问题可实现追

溯。主要包括：检修原始记录、检修工序卡、质量监督验收

单、三级验收单、检修交代、检修记录等。

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（3）对重大设备缺陷、频发故障等编制专项技术方案。

（4）编制、上报、健全物资编码，根据设备的变更及时

更新，做好物资材料领用管理。物资编码覆盖率100%，物资

验收率100%。

4.业务培训