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工程项目工作计划范文6篇

工程项目工作计划范文1

时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈

的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现

结合酒店实际情况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工

作：

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及

工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、

完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，

加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，

深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有

序的、相互尊重的氛围。

二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能

及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支

学习力较强的员工队伍。

通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多

种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培

训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门

员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费

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就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员

工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一

有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制

定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，

对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内

容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合

利用水平。

四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。

勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备

故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和

客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划

性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少

用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的

保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实

处。

五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新

技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合

利用效率，完成能源控制指标。

加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合

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理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备

的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，激

励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分

析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一

较大节能业绩。

工程项目工作计划范文2

时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈

的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现

结合酒店实际情况，我工程部20__年将重点抓好如下几个方面的工

作：

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及

工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、

完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，

加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，

深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有

序的、相互尊重的氛围。

二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能

及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支

学习力较强的员工队伍。

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通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多

种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培

训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门

员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费