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供货应急预案

第1篇：保证供货应急预案

保供货应急预案

为确保莱西市职业教育中心学校学生用储物柜、卫生工具柜、课

桌凳采购项目顺利交货，我公司制定以下应急预案：

一、准备工作

1、生产部与营销公司结合，制定各品种规格的月度安全库存量。

2、生产部做好每日收发货统计，时刻掌握每日实际库存情况。

3、原辅包装材料计划人员要保证在成品低于安全库存量前将生产

该品种所需的各种原辅包装材料提前计划并购进到厂检验合格备用。

各生产车间和公用工程部门必须对故障设备及时维修，保持生产设备

处于良好状态。

二、组织过程

1、对低于安全库存的品种和订单品种，有生产管理部负责通知各

有关单位及时

启动应急预案。并同时向应急预案领导小组组长报告。

2、对启动应急预案生产的品种有关部门必须在所涉及的购物计划

单、货款申请

单、车辆申请单、设备维修申请单、生产指令单、请验单、检验

报告单等单据上注明“加急”字样。

3、供应部、财务部、总务部、公用工程部在接到带有“加急”字

样的申请单时，要迅速办理，在规定时间内完成任务。

4、对启动应急预案生产的品种，各生产车间必须优先安排生产，

在接到生产指

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令的第一时间进行转产，上下工序之间的生产衔接不得拖延时间。

需加班生产的车间自动安排加班。

5、生产过程中存在的技术问题，生产单位要提前与技术部沟通，

技术部在接到

通知后要迅速到达生产现场，拿出解决方案，进行跟踪指导。

6、质检部门对启动应急预案生产品种的检验（包括原辅包装材料、

半成品、成品）必须在接到请验单后十分钟内到达现场取样，立即检

验，检验需要加班的自动加班。检验结果出来二十分钟内将检验报告

下发到请验单位。

7、对于欠货品种客服部必须做到随时入库随时发货，不得延误。

8、各有关单位对全过程的信息传递必须及时准确，不得拖拉和隐瞒。

三、异常情况的处理

1、生产过程中遇到突发情况如供电、供水、供汽、空压、中央空

调等出现故障

时，公用工程部必须迅速组织人员进行抢修，并及时将故障情况

及抢修情况报告小组组长和生产管理部。

2、遇到问题影响正常购进、运输、生产、检验、发货的，部门负

责人必须第一

时间向小组组长报告，并索要明确指示意见，按指示意见迅速开

展工作。四、监察与处理

1、监察部负责对启动应急预案品种生产情况进行全过程监督和考

核。并对违背

预案要求的部门和单位拿出处理意见。

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2、对违背预案要求，不能在规定时间内完成任务或不能及时向小

组组长报告而

造成断货、影响市场发货者，按照以订单为业务单元的绩效考核

标准对该单位进行考核，并根据情节对该单位负责人100-500元罚款。

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第2篇：保证供货应急预案

保供货应急预案

为确保莱西市职业教育中心学校学生用储物柜、卫生工具柜、课

桌凳采购项目顺利交货，我公司制定以下应急预案：一、准备工作

1、生产部与营销公司结合，制定各品种规格的月度安全库存量。

2、生产部做好每日收发货统计，时刻掌握每日实际库存情况。

3、原辅包装材料计划人员要保证在成品低于安全库存量前将生产

该品种所需的各种原辅包装材料提前计划并购进到厂检验合格备用。

各生产车间和公用工程部门必须对故障设备及时维修，保持生产设备

处于良好状态。二、组织过程

1、对低于安全库存的品种和订单品种，有生产管理部负责通知各

有关单位及时启动应急预案。并同时向应急预案领导小组组长报告。

2、对启动应急预案生产的品种有关部门必须在所涉及的购物计划

单、货款申请单、车辆申请单、设备维修申请单、生产指令单、请验

单、检验报告单等单据上注明“加急”字样。

3、供应部、财务部、总务部、公用工程部在接到带有“加急”字

样的申请单时，要迅速办理，在规定时间内完成任务。

4、对启动应急预案生产的品种，各生产车间必须优先安排生产，

在接到生产指令的第一时间进行转产，上下工序之间的生产衔接不得

拖延时间。需加班生产的车间自动安排加班。

5、生产过程中存在的技术问题，生产单位要提前与技术部沟通，

技术部在接到通知后要迅速到达