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“安全风险分级管控”工作制度范文

各专业、科室、单位：

为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能

存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成

之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障

能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本制度。

一、总则

安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节

可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分

析评估、分级管控的管理措施。

各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主

体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主

体。

二、“安全风险分级管控”组织机构

（一）成立“安全风险分级管控”工作领导组：

组长：矿长

常务副组长：安全矿长、总工程师

副组长：生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长

成员：各专业副总工程师及科室和单位主要负责人。

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领导组下设办公室，办公室设在安全监察科。办公室主任由安监

科科长兼任，主要负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实

施。

（二）领导组职责

1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨

识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。

2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源

的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性

分析）。

3、指导、督促各专业及科室和单位开展“安全风险分级管控”工

作。

（三）办公室职责

1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促“安全风险分级

管控”工作的实施。

2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检

查、考核。

3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其

他工作。

（四）职责分工

1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面

负责。对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排，并按照矿

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“安全风险分级管控”工作制度范文(7篇)--第3页

井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作，指导和

完善年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案，对安全风

险评估辨识的危险因素，按管控措施要求，进行安全管控措施的安

排。

2、技术负责人对安全风险辨识评估工作提供技术指导，并对评

估分级结果和管控措施进行技术审核。

3、安全副矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考

核。

4、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控

工作。

5、专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风

险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。

6、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控措施

的落实。

7、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责

安全风险管控工作的具体