站场设施更新改造大修理工程管理规定.docx

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1目的

为加强公司站场（含阀室）设施更新改造、大修理工程项目管理的规范化，保障设备设施和输油气站场安全经济运行，制订本规定。

2范围

本规定适用于公司所属各单位站场（含阀室）设备设施更新改造、大修理工程项目的管理工作。

3术语和定义

3.1工程项目

本文件中的工程项目是指公司站场设备设施更新改造、大修理工程项目。

3.2重点工程项目

本文件中的重点工程项目是指压缩机组、输油泵机组、输油气生产用加热设施、1万方及以上油罐的大修理工程项目和其他计划投资额200万元及以上站场生产类设备设施、计划投资额100万元及以上消防、环保类设备设施的更新改造、大修理工程项目。

4职责

4.1生产部

4.1.1公司生产类工程项目的归口管理部门；

4.1.2负责生产类重点工程项目初步设计（方案设计）、技术方案、设备技术规格书等文件的技术审查；

4.1.3负责生产类重点工程项目设计变更的技术审批；

4.1.4负责生产类重点工程项目全过程的现场监督抽查；

4.1.5负责组织生产类重点工程项目的竣工验收。

4.2质量安全环保部

4.2.1公司消防、环保类工程项目的归口管理部门；

4.2.2负责消防、环保类重点工程项目初步设计（方案设计）、技术方案、设备技术规格书、动火方案等文件的技术审查；

4.2.3负责消防、环保类重点工程项目设计变更的技术审批；

4.2.4负责消防、环保类重点工程项目全过程的现场监督抽查；

4.2.5负责组织消防、环保类重点工程项目的竣工验收；

4.2.6参与生产类重点工程项目初步设计（方案设计）、技术方案、设备技术规格书等相关文件的审查工作。

4.3规划计划部

4.3.1负责工程项目投资计划的下达及调整，工程项目投资控制等工作；

4.3.2负责工程项目估、概、预、结算的审批及管理等工作。

4.4物资管理部

4.4.1负责工程项目涉及的一级物资采购建议计划、采购方案和采购结果的审核、上报等工作；

4.4.2负责工程项目涉及的二级物资采购建议计划审批、采购方案和采购结果备案/审核等物资采购管理工作；

4.4.3负责供应商和仓储等相关物资管理工作。

4.5财务资产部

负责工程项目结算付款和更新改造项目的资产转资工作。

4.6企管法规部

负责组织招标方案、招标结果（拟授标建议）及可不招标事项的审查。

4.7所属各单位生产部门

4.7.1负责本单位生产类工程项目的管理工作；

4.7.2负责本单位生产类工程项目技术方案、招标计划、招标文件等的编制和初步设计（方案设计）、施工图设计、技术规格书的委托设计、初审及上报工作；

4.7.3负责组织本单位生产类工程项目施工招投标及报批工作；

4.7.4负责本单位生产类工程项目施工过程中安全、质量、环保、进度、风险等的全面管理和控制工作；

4.7.5负责本单位生产类工程项目实施过程中设计变更的报批和实施工作；

4.7.6负责组织本单位生产类工程项目的投产工作。

4.7.7负责组织本单位生产类非重点工程项目的竣工验收及重点工程项目的预验收；

4.7.8负责本单位生产类工程项目竣工资料整理和管理工作。

4.8所属各单位安全部门

4.8.1负责本单位安全、环保类工程项目的管理工作；

4.8.2负责本单位安全、环保类工程项目技术方案、招标计划、招标文件等的编制和初步设计（方案设计）、施工图设计、技术规格书的委托设计、初审及上报工作；

4.8.3负责组织本单位安全、环保类工程项目施工招投标及报批工作；

4.8.4负责本单位安全、环保类工程项目施工过程中安全、质量、环保、进度、风险等的全面管理和控制工作；

4.8.5负责本单位安全、环保类工程项目实施过程中设计变更的报批和实施工作；

4.8.6负责组织本单位安全、环保类工程项目的投产工作。

4.8.7负责组织本单位安全、环保类非重点工程项目的竣工验收及重点工程项目的预验收；

4.8.8负责本单位安全、环保类工程项目竣工资料整理和管理工作；

4.8.8负责本单位工程项目实施全过程环境、安全风险的监督管理，对确定为重大环境、安全风险的削减与控制措施实施重点监督；

4.8.9负责本单位工程项目的HSE监督管理工作；

4.8.10参与生产类工程项目初步设计（方案设计）、施工图、技术方案、设备技术规格书、施工方案等相关文件的编制和审查工作。

4.9所属各单位物资管理部门

4.9.1负责按照物资采购管理相关要求上报采购计划、方案、结果和合同以及组织采购实施等工作；

4.9.2负责合同上报、签订、履约督办等工作；

4.9.3负责物资到货验收、入库、保管保养、出库以及物资处置等工作；

4.9.4负责供应商评价工作。

4.10