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《ISO55001-2024资产管理—资产管理体系—要求》之4：“4组织环境-4.4资产管理体系”解读和应用指导材料

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《ISO55001-2024资产管理—资产管理体系—要求》之4：

“4组织环境-4.4资产管理体系”解读和应用指导材料

（雷泽佳编制-2024年9月）

ISO55001-2024《资产管理—资产管理体系—要求》

ISO55001-2024《资产管理—资产管理体系—要求》

4.4资产管理体系

组织应根据本标准的要求，建立、实施、保持并不断改进资产管理体系，包括所需的过程及其相互作用。

组织环境

资产管理体系

概述

组织应根据ISO55001标准的要求，建立、实施、保持并不断改进资产管理体系，包括所需的过程及其相互作用；

PDCA（策划-实施-检查-处置）循环应用于所有过程以及整个资产管理体系；

PDCA循环阶段

PDCA循环应用于所有过程以及整个资产管理体系说明

Plan(P)

建立资产管理方针和目标：

-根据组织战略和顾客需求，明确资产管理方针

-确保与组织的整体业务目标相一致

-设定具体的、可测量的资产管理目标，包括财务、性能、风险和可持续性等方面的目标

确定过程和资源：

-根据资产管理方针和目标，确定所需的资产管理过程

-包括策划、获取、运营、维护、处置等

-分配必要的资源，如人力、物力、财力和技术

识别和应对风险和机遇：

-系统地识别可能影响资产管理目标实现的风险和机遇

-评估风险和机遇的潜在影响，并制定应对措施和利用策略

Do(D)

执行资产管理过程：

-按照策划的要求，实施资产管理过程

-包括资产的获取、配置、使用、维护和处置等

-确保所有相关方了解并遵守资产管理程序

监控过程执行：

-跟踪资产管理过程的执行情况

-及时调整资源配置和过程控制，以应对实际情况的变化

Check(C)

监视和测量：

-定期监视和测量资产管理过程和产品的绩效

-收集和分析数据，评估资产管理活动的效果和效率

审核和评审：

-进行内部审核，评估资产管理体系的符合性和有效性

-组织管理评审，确保资产管理方针和目标得到持续的实现

-根据评审结果调整策略

报告结果：

-准备并提交资产管理绩效报告

-包括目标达成情况、风险控制和机遇利用的成果等

-与相关方分享报告，确保透明度和持续改进的机会

Act(A)

采取纠正和预防措施：

-分析不符合项的根本原因，采取纠正措施，防止问题再次发生

-预测并识别潜在的不符合项，采取预防措施

持续改进：

-根据检查阶段的结果，识别改进的机会，并制定改进措施

-更新资产管理方针、目标、过程和资源

-确保改进措施的实施，并跟踪其效果，形成持续改进的闭环

建立资产管理体系涉及：

资产管理体系的输入；

已确定的内外部环境因素：

内部环境：包括组织的治理要求、文化、价值观、组织结构、资源能力、现有管理体系及其实践、信息系统的有效性和资产管理实践等（见4.1.3）。这些内部因素直接影响资产管理体系的设计和运行；

外部环境：涉及社会、文化、政治、法律、经济、技术、自然等方面的因素，以及这些因素对组织目标产生的潜在影响（见4.1.2）。了解外部环境有助于资产管理体系更好地适应市场变化和外部要求。

有关相关方的要求：包括识别内部和外部相关方的需求与期望，并考虑这些要求如何影响资产管理体系的设计和运行（见4.2）。通过充分理解和满足相关方的需求，可以确保资产管理体系的有效性和可持续性。

资产管理体系的范围：明确资产管理体系所覆盖的资产范围、职能和地理位置，确保体系的设计和实施与组织的总体目标保持一致（见4.3）。合理界定范围有助于资源的高效配置和风险的有效管理。

需要应对的风险和机遇：在策划资产管理体系时，应识别并评估可能影响体系实现预期结果的风险和机遇（见6.1）。通过制定和实施风险管理措施，确保资产管理体系的稳定运行和持续改进。

包括资产管理体系过程所需过程及其相互作用；

过程及其相互作用：资产管理体系的各个过程不是孤立的，而是相互关联、相互影响的。因此，在建立资产管理体系时，必须充分考虑各个过程之间的相互作用，确保它们能够协调一致地运作。

资产管理体系过程结构图

资产管理体系的各个过程之间相互作用，共同支持组织实现其资产管理目标。以下是这些过程之间的主要相互作用：

组织环境和相关方需求是资产管理体系的基础，它们驱动了资产管理目标的设定，并指导了资产管理体系的策划和运行；

领导力与承诺贯穿整个资产管理体系，为其他过程提供指导和支持。最高管理者的积极参与和承诺确保了资源的分配、过程的执行和目标的达成；

策划过程基于组织环境、相关方需求和资产管理目标，制定实现目标的详细计划和资源需求。策划的结果为支持过程