项目部五大员岗位职责.pdfVIP

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项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公

司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面

负责,为本工程项目第一责任人。

三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和

职业健康的方针和总体目标。

四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制

定项目总体进度计划和月度施工进度计划。

五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员

按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施

工任务。

六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护

企业的信誉和经济利益。

七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计

划及方案，增创更高效益。

八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等

生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新

工艺、新材料。

九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化

建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

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项目副经理岗位职责

一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司

安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施

项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责

任。

二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工

程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进

行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三

不放过”原则。

四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和

决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识

教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，

遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。

六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工

程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、

信息等生产要素进行优化配置和动态管理。

八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部

门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

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项目总工岗位职责

一、在项目经理领导下，主持项目技术管理、质量管理工作。

二、全面负责施工项目的技术工作，组织编制单位工程施工组织设

计，负责编制分部分项工程、重点工序、关键技术部位的施工方

案或施工工艺。

三、熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审及交底，根据工

程结构特点和施工技术措施，向有关作业人员进行质量技术、安

全交底，确保工程安全生产和工程质量。

四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术指导、检查技术人员

的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及

时纠正现场的违规操作。

六、编制或审核施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向公司

技术管理部门报审。

七、组织编制安全、质量、进度、成本、环境、职业健康保证措施，

及时纠正执行过程中产生的偏差。

八、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活

动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对

象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

九、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编

写施工技