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技术负责人岗位职责以及项目经理施工现场带班记录--第1页

技术负责人岗位职责

1.执行制度

1.1坚持“安全第一、预防为主”的原则,执行国家及公司制定的有关

技术质量安全方面的规章制度、施工规范、法规及工程图集,主要对

施工现场的技术质量负全面责任。

1.2负责组织建立项目部技术及技术管理体系,组织解决工程技术问题,

提供技术支持;负责指导、完善公司工程设备的管理。

1.3编制并推广公司技术标准和技术规程。在公司贯彻执行和组织学

习国家的相关技术规范、技术标准、规程。组织编制有关技术规程和

制度。督促并检查工程项目执行国家及各级主管部门的操作规程、强

制性条文的情况。

2.施工技术

2.1对施工工程设计图纸及文件进行会审,对有关内容做到清楚、熟悉。

2.2按批准的设计文件、施工图进行现场核对。

2.3根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物资申请计划。

2.4组织解决工程技术问题。组织各工程项目的图纸会审和技术交底

及设计优化,组织解决图纸和工程技术难题。依据公司“三体四标”

进行工程项目的技术质量事故的原因分析,并提供处理和改进意见。

根据图纸实际情况编制工程项目的施工方案或施工组织设计及需要

编制的分部分项安全专项施工方案。并在施工前按照公司要求,对施

工作业人员进行现场三级安全技术交底。

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2.5组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、

安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

2.6组织项目部的质量检查工作,督促检查各施工班组开展自检、互检

和交接检,开展创优质工程活动。

2.7负责整理设计变更洽商、办理工程量签证。

2.8参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工

进度计划

2.9坚持原则,廉洁勤政,工作以身作则,深入施工现场,平衡协调施工程

序,及时处理好施工中出现的各种技术质量问题。

2.10负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认

手续。

2.11工程施工发现重大技术难题,会同上级主管部门进行处理。

2.13对工程中出现的质量问题,依据公司“三体四标”质量整改原则,

对所出现的问题进行定位,并协同质量员编制技术质量分析报告。

2.14对项目施工中的主要工序及新技术、新工艺制定工艺标准或工法,

申报科技成果。

2.15经常深入现场,解决质量和安全隐患,负责安全质量、竣工验收、

旬检查、月验收,发现问题及时协调解决。

2.16认真搞好工程竣工,验收决算及各种图表、原始工程资料汇编和

总结工作。分项工程施工的原始资料整理与施工进度同步进行。

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2.17完成项目经理及公司领导交办的各项临时性任务,按时参加范围

内的各种会议及各项集体活动,加强和业务部门的联系,做好技术资料

的整理工作,积极组织技术人员进行业务学习,协助项目经理搞好工作。

2.18配合项目经理办理工程竣工,准备好四套工程资料,一套原件一套

复印件交甲方总工办档案室,另外两套一套交给监理、一套交回公司。

项目负责人施工现场带班记录

工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程

日期天气

带班工作部位基础

当天工地主要生产活动：钢筋工作业及