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2023年物业管理工作计划(通用15篇)

物业管理工作计划1

根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在

的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司的工作计划。

，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的

换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等

具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。

因此，的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺利的达到

当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最

重要而迫切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一

步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。继续抓内部管理，搞好培

训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳

步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展：

物业公司到了，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一

个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩

张压力是较大的，的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管

理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综

合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接

到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的

首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公

司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等

类型的物业市场。走别人没有走的路。在第一季度即组织人员进行一次

大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事

拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信

息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。因此，必须加大拓展工作

力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从

事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。投入预算见附表5。

目前暂定的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是

比较实际的数字，能够实现的数字。如果能够找到一个工业园区则十万

平方米是较为容易实现的;如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有

两个项目的.话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也表明，公司

的拓展前景是美好的。

二、换取企业资质

按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于5月份到

期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等

级。据我公司目前的管理面积，可以评定为四级企业。如果在5月份之

前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应该是可以的。

所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的

企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。因此，在第二季

度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审

过关。

三、内部管理工作：

(一)人力资源管理：

物业公司在中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理

部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外

拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位

调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。

在员工的晋升上，更注重于不同岗位的轮换，加强内部员工的培养

和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员

工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自己的事业。在今后的项目

发展中，必须给予内部员工一定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公

司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。

10.7外环境绿化工程

10.8楼宇开荒清洁

10.9交楼工作

11住户中心工作安排

11.1空置单位的管理

11.2完善业主档案

11.3费用催缴工作

11.4处理客户投诉问题及跟进工作

12工程部工作安排

12.1完善各设备房的标识、制度上墙、

落实责任人、保持良好的清洁环境

12.2电梯、供电设备等设备年检工作

12.3供电负荷评估

12.4各活动的水电、灯饰安装

12.4高标准完成设备日常维修保养工作

13绿化部工作安排

13.1完成四区外环境绿化工程

13.2完成边坡绿化工程

13.3完成中心区落叶植物的改造工作

13.4完成会所外环境绿化工程

13.5