物业保洁培训计划书【三篇】.pdf

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物业202021年保洁培训计划书【三篇】

导语：物业保洁是指对单元性房地产，永久性建筑物的

清洁与保养。以下是小编整理的物业20XX年保洁培训计划

书【三篇】，仅供大家参考。【物业保洁工作计划一】一、

清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公平、公

正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意

识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从

消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。2、员

工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部

分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休

息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：

《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性

能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了

各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语

言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断

的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工

1

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实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班

进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。3、

对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下

班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工

作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。4、

日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面

晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计

划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、

天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下

水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围

及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提

高、垃圾收集清运实行日产日清。5、工具物料管理为控

制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格

领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，

工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能

省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把

关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物

2

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料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开

源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以

提高机械设备的使用寿命。二、清洁开荒工作在确保日常

保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修

后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首

位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁

开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同

努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门

职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进

度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，

同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事

前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展

大计中。【物业保洁工作计划二】物业管理公司应制定出

清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。

例如：每日清洁工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保

洁;(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处

清扫一次;(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;

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(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;(5)收

集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运

至指定地点。每周清洁工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次

(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);

(2)业户信箱清拭一次;(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟

渠清扫一次。每月清洁工作(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一

次;(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一