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设备部经理的述职报告

设备部经理的述职报告（精选5篇）

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，这段时间以来的工作，收

获了不少成绩，快快来写一份述职报告吧。那么写述职报告真的很难

吗？以下是小编整理的设备部经理的述职报告（精选5篇），希望能

够帮助到大家。

设备部经理的述职报告1

尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！

20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指

导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了TMP装置、60万吨/年

气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间

的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设

备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司

顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、

工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力

设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有

因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提

高自身综合素质。在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表

的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透

理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什

么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工

作经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放

矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促

本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外

部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实

践经验等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，

精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作

中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装置设备维护维

修中，中得到了很好的体现。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围

在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现

场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得

地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、

同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，

使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做

到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。

在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作

氛围。

三、求真务实、认真做好自己分管工作

根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等

方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。

1、设备形象转变方面：20xx年8月20日，我调到设备部，根据

公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、

差，放在消除工作拖延上，改变设备部在生产和工程项目的形象，同

时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方

案，消除遗留问题和安全隐患。

为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中

学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏

乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄

弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，实行分工

负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟

通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时

和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟

部门提出的设备专业相关问题。

从20xx年初至20xx年底，我部门要求在工作未完成的情况下，

利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长期频繁的加班，加上

工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证

工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内部分管负责人和员工

积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进

行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌

握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的

作用。

截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部

门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落

实，消除了以前许