地产销售部人员维护公司利益形象制度(20篇范文).pdf

地产销售部人员维护公司利益形象制度（20篇

范文）

【第1篇】地产销售部人员维护公司利益形象制度

地产销售部人员维护公司利益及形象的相关制度

1、任何销售部人员(销售经理、外业、内业、置业顾问)未经允许

不得进行项目抵帐房源销售及相关的联络事宜,违者立即解聘;

2、销售部人员未经允许不得参与房源的炒卖,违者立即解聘;

3、无论上班时间还是下班时间,均不允许私自议论与公司有关的机

密内容或恶意传播有关公司员工的负面信息,如有违反,视情节轻重

给予相应处罚或解聘;

4、不许有收受客户回扣或酬谢,违者视情节轻重给予通报批评,并

罚款100-200元;

5、不允许私下与装修公司等相关业务单位人员有任何方式的接触

和联络,违者视情节轻重给予相应处罚或解聘。

【第2篇】地产销售人员基本薪酬提成标准奖励制度

地产销售人员基本薪酬、提成标准及奖励制度

一、基本薪金:

普通销售人员底薪:试用期三个月每月定为600元,试用期过后定

为700元;销售主管售人员底薪:试用期三个月每月定为700元,试用

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期过后定为800--1000元。工作综合表现突出者可提前转正。

二、提成标准:

以签订合同与发展商结款,资金到账后提成。

1、销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成:

销售额:0--50万提成比率为1‰

51万--250万1.2‰

251万以上1.5‰

2、销售主管的提成:除了适用于销售员的提成办法外,还有总销售

业绩0.2‰的提成比率作为管理津贴。

3、经理助理的提成:总销售业绩0.15‰的提成比率作为管理津贴。

每一次发放提成总额的80%,剩余的20%作为公共基金。

三、发薪日期

1、公司的发放薪金日期为每月的十日,经银行自动转帐到员工的银

行户口内。若逢发薪日期为假期,则会顺延到假期后的第一个工作日。

2、每月薪金计算日数均以三十日为基数。

3、每月十五日根据与发展商结款的单位,结算上月佣金。

四、奖励制度:

1.项目销售冠军奖

每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)评出销

售冠军,由公司奖励300元。

2.个人销售奖

每月总结销售员的销售业绩,按销售金额(以认购金额为准)

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a)每月销售总额达到800万,奖现金300元;

b)每月销售总额达到500万,奖现金200元;

c)每月销售总额达到300万,奖现金100元。

3.基本销售任务(从2004年10月15日起执行)

每人每月的销售任务600平方米(暂定)

4.销售人员淘汰制度

1)纪律淘汰(每月评分表)

2)业绩淘汰(二个月计算)

采取优胜劣汰制,对于销售业绩不好的销售人员会受到以下处理:

a、当月无成交则视具体情况相应处罚。

销售经理根据情况选择以下处罚:

※黄单警告,处罚50元

※处罚期间该销售人员将停止参加现场销售,并进行为期三天的再

培训。(经理级执行)

※处罚期间该销售人员亦要继续销售,但成交1套不计佣金提成,

其佣金作为营销部公佣,作为奖金与集体活动的来源,但可记业绩。

b、连续二个月销售业绩排最后一名(销售金额)及没有竞争意识的

销售人员则公司坚决辞退。

c、若连续二个月业绩为零,则公司有权予以辞退。

5.其他部门工作人员按公司有关规定给予奖励。

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【第3篇】置业地产销售部客户确认制度

置业公司销售部客户确认制度

1、抢单业务员明知客户已与其他业务员联系过,为了个人利益不择

手段。将此客户成交业绩及佣金据为已有,视为抢单。抢单将受到公

司最严厉的处罚:辞退,并且业绩佣金归已与客户联系过的业务员。

2、多名业务员与同一买房客户联系,但不知情,称为撞单。处理办

法由主管视情节而定。

3、公司实行销售员首接业绩制。原则上第一次现场接待客户的业

务员,该客户成交业绩归此业务员。

4、接待上门客户时如发现该客户是某位业务员在其他项目时的客

户或熟人,但该业务员从未向该客户介