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施工进度计划和施工进度、施工工期的保

证措施

第四章施工进度计划和施工工期的保证措施

第一节施工总体进度计划及保障措施

为了实现招标文件中发包人给定的总工期和节点工期目标，

同时满足各专业的阶段性工期目标，我们遵循统一协调、统筹

安排、分区组织、密切配合的原则，编制了总体进度计划。我

们详细叙述了从资源需求到工期保障措施的实现可行性。

一、施工总体进度计划

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，直接影响到工

程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产

生重要影响。针对本工程体量较大、结构复杂、质量要求高的

特点，我们将站在总承包的立场，充分利用本单位的相关资源，

统筹协调好各分包的工作，切实策划好工程的总体部署、工期

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进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保

护等方面的内容。

二、施工总进度计划

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，

具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计

划均必须满足其控制节点的要求。我们根据工程特点、现场情

况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进

度计划。具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度

计划，并根据各阶段的计划，实施保障措施，确保各工期目标

实现。

第二节工期管理措施

一、项目法施工

1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对

本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职

能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

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2、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本单

位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为

准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理

的优势，确保各项目标的实现。

二、计划编制

1、总承包依据合同总工期编制相应进度计划；

2、合理地组织空间位置、时间先后顺序和数量比例，在

统一指挥下有序进行，确保达到预定目的；

3、总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程

为对象，综合考虑各方面情况，对施工过程作出战略性的部署，

确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）

的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

4、为保证施工总目标的实现，分包商需根据总进度计划

要求编制专业的分部、分项工程进度计划，时间上保留余地。

工序安排需服从施工总进度计划的要求和规定。

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5、所有进度计划均采用先进的计划编制软件进行编制。

6、编制进度计划时需严谨地分析和考虑工作之间的逻辑

关系，网络计划的关键线路应清晰明了。

7、每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进

度的偏差，并分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

三、进度控制

1、利用微机推行全面计划管理，建立主要形象进度控制

点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到XXX、旬

保月，坚持月平衡、周调度、工