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建设工程项目投标阶段的成本控制

摘要：在我国建设工程项目的投标过程中，成本高、利润少的现

象普遍存在，如何在投标过程中把成本控制在合理范围，是企业当

下亟需解决的难题，若能攻克这一难题，将会在很大程度上促进建

筑产业的健康发展。

关键词：投标报价；控制

当前，建筑市场的竞争日益激烈，建设工程项目的投标报价竞争

也越来越激烈，越来越需要掌握报价技巧。这时，如何在投标阶段

控制好成本，开源节流，以较低的报价获得最佳的利润，值得每一

个建筑企业去思考、衡量。做好这一工作最关键的环节就是控制好

成本。控制好成本就是在保证工程的各项工作都顺利开展的情况下，

将项目的成本控制在合理的数值内，尽可能地增加企业的利润和效

益。对于目前建筑市场来说，各项建筑材料和人工费都比较高，效

益很低，因此我们可以从投标阶段的以下几个方面进行成本控制。

1市场调研

在建设工程项目进行完投标资格的初审并通过以后，投标方可组

织相关人员根据工程的实际状况，到施工所在地的建筑市场进行调

研工作，查询该地区的建筑材料价格、车辆租赁价格、人工费价格。

2设计变更

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项目前期对整个建设项目的规划、定位要全面、清晰、准确，尽

量避免在施工过程中出现重大的设计变更。加强对设计图纸造价的

审核工作。对设计图纸进行审核时，全面考虑工程总造价，在满足

设计要求的情况下，尽量低碳、环保、节约。

3人工费、材料费、机械费的制定

完成好市场调研后，投标企业的工作人员基本可以确定当地各项

建筑材料的价格和数量、车辆、建筑机械的使用数量和租赁最高价，

人工的使用数量和人工费最高价。这时，我们可以根据调研反馈的

价格编制建设工程项目成本计划，并对建筑材料进行公开招标.

4建设项目成本

4.1项目的基本投入

当建设项目开始之前，我们必须要编制一个项目计划书，确定一

下整个项目的基本投入是多少，这是控制好建设项目总造价必不可

少的科学分析手段。编制成本计划包括该项目的管理费和项目直接

费用。项目的管理费又包含了驻扎在该项目人员的工资，出差费用、

办公材料费、养老保险费、公积金等。在编制过程中，我们本着联

系实际、勤俭节约的准则，在保证建设工程项目质量符合要求的情

况下，尽可能地降低差旅费和招待费，提高工作效率，降低项目管

理费。直接工程成本计划主要是指建设工程直接支出的成本费用，

它主要包括人工费、施工机械使用费、材料费和措施费等项目。当

我们想编好项目成本计划书时，我们就需要对整个项目的清单做好

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分解，确定好各项工程需要多少钱，并本着不超过预估的价格为原

则进行编制。当图纸发生变更或有不可测事件发生时，我们要及时

将增补的费用加到目标成本中去。

4.2对建设工程成本的控制

对成本进行控制主要是对生产生活中直接支出的费用进行把控。

我们可以通过以下几个方面进行努力把关。

4.2.1人工费的控制

首先，要根据工程的实际情况确定施工人员的数量，避免出现人

员配备超出工程需求，导致人员闲置，增加人工费等现象。其次，

做好施工组织规划，结合施工机械的实际运转情况，在机械良好运

行的状态下，以最短的时间完成施工内容，提高工作效率，减少窝

工浪费现象。再次，加强对施