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企业目标树分析模型

如何达到组织机构设计规范化的四个标准？

到目前为止，还专门少有人专门探究组织架构设计的科学方法，也没有

见诸书刊的文献。在这种情况下，对组织架构设计规范化的讨论，就仅

仅变成了一种讨论者个人在组织架构上的主观偏好的陈述。

我们讲规范与否，在那个地点并不是一种简单的价值推断，不是由自己

的主观偏好来认定什么是好、什么是坏，而是要把握所规范的对象本身

的性质，用所要规范的对象自身的内在逻辑联系和进展规律来定义规

范。也确实是讲，不是从外部向要规范的对象强加一个什么，而是让要

规范的对象本身按照它应有的形式和规律运行和进展。只有如此，才能

使规范化治理这一工作达到提升企业价值的目的。企业规范化治理，必

须在企业价值的提升——治理效率和治理效益的改善上有充分体现。我

们在探究对企业规范化治理问题时，一再强调寻求一个科学的方法，其

最全然的一点确实是如何解决治理的效率和效益问题。

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规范企业组织架构设计的科学方法是什么？

在回答这一问题之前，首先必须明白企业组织本身是什么。

前面已作过分析，企业组织是一个有机系统，是存在于一个更大系统之

中的有机系统，其内部又能够细分为专门多子系统。而企业组织作为一

个由人构成的社会组织，本身是具有目的性的，也确实是讲它的存在是

服务于人的特定目的的，必须服务于制造它的人的意志和目的。从那个

意义上讲，能够讲它是人们为达到一种特定目的而由人自己制造的一种

工具。

企业作为由人创建的一个工具性的社会组织，其目的和目标是显然的，

其内部架构必须服务于这特定的目的和目标，也是显而易见的。它的这

种目的性和功能性特征，为我们查找到对它进行规范的科学方法提供了

线索。这种方法确实是与它的目标功能特性直接对应的目标功能树系统

分析模型。

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所谓目标功能树系统分析模型，也确实是通过对分析对象本身所存在的

目标功能结构进行系统分析，以分析确定分析对象的内在机构和进展运

行的规律。

由人所制造的存在物有一个共同的特点，即它们具有目标和功能如此一

种多层次的结构。山水草木本身存在没有任何目的性，在它的内部也就

无法区不出目标和功能如此的层次结构来。草木本身没有意志，当它被

人选做达成某一特定目的的专门工具时，就被人给予了特定的目的性。

能够实现这一目的的作用也就成了它的功能。当这种自然存在物被选为

人的特定工具的时候，它也就不再是原来意义上的自然存在物，而成为

被注入了人的意志目标的手段和工具。那个地点的目标，实际上是人的

目标，其功能是它相关于这种目标的作用和性质。

但目标和功能并不是截然对立的，而是相互依存的。相关于功能作用，

目标才成其为目标。功能作用只有相关于一定目标，才成其为功能。呼

吸是肺的功能作用，但它只是相关于需要用肺呼吸的动物才有这种功能

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作用。需要确实是一种特定的目的或目标。同时目标和功能本身的定义

也是相对的，在一个复杂的系统结构中，目标和功能是在多重层次上存

在的。为实现一定的目标，必须有相应的功能；为保证一定功能的正常

发挥，又必须有一系列细小的功能。上一层次的功能相关于下一层次的

功能，也就成了目标。

通过这种目标功能树分析，可专门方便有效地理清系统内部的层次结

构。就企业组织这一特定系统而言，通过运用目标功能树系统分析模型

对它进行分析，就可准确地为企业组织架构的设计提供一个框架性工

具。这种分析，不仅有助于我们确定企业不同时段上要达成的目标，而

且有助于我们一层一层地选择确定为达成企业目标而必须采取的具体

措施方法。

就企业系统进行分析，企业的目标确实是要赚钞票。企业通过什么途径

赚钞票？如何才能赚钞票？稍加分析就会发觉，企业系统是由信息

（流）、组织（人流）、营销（物流）、财务（资金流）四大系统构成的。

这是就第