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员工薪酬满意度调查报告

员工薪酬满意度调查报告1

作为一个现代型企业，仅仅依靠薪酬制度及管理办法，是不

能完全满足员工满意度的。但不管怎样，每一个企业都应该有自

己的制度和规范。那么，员工薪酬满意度调查报告怎么写呢？下

面为你整理了员工薪酬满意度调查报告范文，希望能帮到你！

关键词：印刷企业；薪酬；薪酬公平；薪酬满意度

1.关于薪酬公平的理论分析

1.1薪酬含义

薪酬是指员工从组织中获得的基于劳动付出的各种补偿，包

括经济性的和非经济性的补偿。其中：经济性薪酬包括直接的经

济性薪酬和间接的经济性薪酬（直接的经济性薪酬主要有基本工

资、奖金、津贴、股权、红利等；间接的经济性薪酬是指企业向

员工提供的各种福利，如各种保险、补助、优惠、服务和带薪休

假等）；非经济性薪酬包括工作本身、组织内部环境以及组织外

部特征唯员工所带来的效用满足。

1.2薪酬公平

公平理论是以员工的投入和他获得的报酬相比较，员工在心

理上对这种比较的结果加以判断，从而在员工的心理上产生是否

公平的感觉。它既包括员工与其他人的比较，也包括员工现在与

过去的比较，在一个公平的环境下，可以激励员工的工作积极性。

探索公平理论在现代企业薪酬管理中的应用，即是所称谓的薪酬

公平，它是指员工对于企业薪酬管理系统及管理过程的公平性、

公正性的看法。这种公平性是员工将本人的薪酬与企业外部劳动

力市场薪酬状况及企业内部不同职位的薪酬水平进行对比的结

果，它可以得到以下两种公平的表现形式：内部公平和外部公平。

1.3薪酬满意度

所谓薪酬满意度，是指员工对获得企业的经济性报酬和非经

济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态。从广义上

看，是员工对其劳动所得的所有报酬的一种态度；从市场的角度

看，是人力资源价格给员工造成的心理态度；从分配角度看，是

企业对人力资源要素的回报是否符合员工心理的期望值。

员工的薪酬满意度越高，薪酬的激励功能就越明显，员工就

会更努力地工作，往往得到企业领导的肯定和赞赏，从而得到更

高的薪酬，从而形成一个良性循环，企业可能留住更多优秀的员

工。相反，则会形成恶性循环，造成人才流失。员工的工作态度

直接影响着生产经营的成效，而员工的薪酬满意度又直接影响着

他们的工作态度。薪酬激励就是在保障员工基本生活的同时，充

分激励、发挥员工的能力，从而提高企业的经济效益和市场竞争

力。

1.4薪酬公平对员工薪酬满意度的影响

员工薪酬满意度是一个相对的概念，一般认为超出期望值表

示满意，达到期望值表示基本满意，低于期望值表示不满意。企

业薪酬水平的确定与企业自身经营情况、企业外部环境与员工个

人素质等多方面有关。要提高员工的薪酬满意度，就要对其影响

因素进行分析，员工薪酬满意度的影响因素主要是怎样处理好两

个公平即外部公平、内部公平的问题—也就是如何处理好薪酬公

平问题。

1.4.1内部公平性造成的影响

薪酬内部公平性不够是降低员工薪酬满意度的主要原因。员

工对内部相对公平的关注远远大于外部公平，员工不仅关心自己

工作所获得的薪酬，更关心与他人薪酬的比较，他们会将自己的

投入和所获与他人进行比较，来判断薪酬是否公平合理，当员工

感觉到对自己不公平时，他的满意度就会下降。但是，薪酬与满

意度联系的关键不是员工的实际所得，而是对公平的感觉。员

工在实际比较时，往往高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，

影响员工做出理性的判断。因此，企业应关注员工对薪酬内部的

公平感。

所谓的内部公平，就是薪酬管理中的内部一致性。这里讲的

决定报酬的内部公平准则，依据的不是从事这一工作的员工个人

特征，而是工作本身。这意味着组织内部报酬水平的相对高低，

应该以工作的内容为基础，或者以工作所需要的技能要求的某种

组合。总之，内部公平强调的重点是根据各种工作对组织整体目

标实现的相对贡献大小来支付报酬。薪酬体系要实现内部公平的

目标，应该至少具备以下几个特征：一是完成这一工作所需要的

知识和技能越多，得到的报酬也越多；二是从事这种工作时所处

的环境越不好，这种工作得到的报酬也应该越多。

1.4.2外部公平性造成的影响

员工在企业内部比较的同时，还会将自己的薪酬水平与外部

同行业、同地区、类似岗位的人员相比较，如果薪酬水平低于外

部市场的平均水平，员工的不满情绪就会油然而生。所以在薪酬

设计时也应