2023部门年度工作计划格式范文(6篇).pdf

2023部门年度工作计划格式范文

（一）紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基

础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公

司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项

目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

（二）继续全面____公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工

作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨

防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学

习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

（三）做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续

做好公司____年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，

下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全

生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做

好各项目部施工质量的抽查和评定工作。

（四）完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进

部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略

的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的

职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位

职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。____年下半

年项目管理部工作计划

（五）按时完成公司领导交办的其他任务。

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（六）新的计划及体会

随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，

最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因

此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向？如何更

好完成今年的任务？如何进行制度化、科学化经营管理？实现这些目

标需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。

通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信____年的工作

开展将会有一个全新的面貌，____目标也一定会实现。

2023部门年度工作计划格式范文（二）

供应科在20-将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并

力求在工作创新上有所突破。

一、工作任务

受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高，

预计20-煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供应科

将一方面保证公司的安全生产，另一方面要积极主动助推公司节能降

耗、降低生产成本。

工作中牢固树立“一切服务于生产”思想，全力做好物资供应工

作，为我矿安全生产提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，及

时掌握材料价格涨跌变化，最大限度缩减采购成本，全采购成本实现

下降____%的目标。密切联系材料使用部门，了解材料使用周期与性

能，深化材料领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统密切配

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合，做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库

存材料资金占用率。积极改进工作方法，完善基础管理工作，努力钻

研业务知识，不断规范工作流程。

二、管理措施

以末开展的薪资调整工作为契机，供应科对人员分工、岗位细

则、工作制度进行了完善修订，结合公司考核组对物资采购方面提出

的建设性意见，20-将严格按照精细化管理模式扎实开展各项工作。

继续抓好火工品的安全管理工作，加强隐患排查力度，做好火工

品的采购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保

该项工作零失误。

严格对库房进行精细化管理，及时采购，满足生产。账目清晰，

责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的

维护和保养。

继续建立和完善供方信息库，对供应商进行分类登记，确保每一

个供应商资料不会流失，同时也有利于对供应商信息的掌握，清晰各

家优势与特色，不断规范采购市场信息空间。

加大物资采购市场调查力度，严格合同订购程序，规范工作手续

流程，做到有计划、有调查、有会议、有审批，做到物资材料采购质

与量的最优化结合。

三、费用控制

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在科室管理过程中要继续发扬勤俭节约的办公习惯，努力降低劳

动成本，提高工作效率。库房管理要