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绩效考评表（示例）
接受考评员工：二级考评人：三级考评人：
年月日年月日年月日
自二级三级考评说明
条款目标指标基准分考核标准评考评考评自二级三级
ABC评考评考评
1.1.1每个岗位都应有岗位说明书
(职责)，-1分/岗位;
1.1分管单位职能组织机构健全率为1.1.2没有建立上传下达的渠道的
3
-2分/次.
100%，活动率为100%。
1.1.3不按公司要求组织开展各项
公共活动的，-1分/次.
部分1.2分管单位成本费用指标不超标。
4一个项费用超标，-1分.
1.3分管单位员工无违反劳动纪律、规章
3分管单位员工有违反的-3分/次.
制度行为。
销售额以10亿为基础，±1分/±
主责2.1生产经营目标：年产销额10亿，利
25(1000万)；利润以1000万元为基
部分
润1000万元。础，±1分/±（20万）；
2.2资金回笼指标：每月资金回笼率达
10±1分/±(1%)
85％以上。
2.3产品交付指标：产品交付及时，顾客
10出现投诉，－1分/次
投诉率为0。
2.4生产安全指标：重伤/伤亡为0，轻
重-5分/起，轻-3分/起，未遂-1
5
伤/火灾小于5‰。分/起；-3分/1‰
2.5设备指标：设备完好率大于98%。5±1分/±(0.5%)
2.6健全三包服务体系，服务质量投诉为
5出现投诉，－1分/次
零。
2.7.1建立起公司绩效评价机制，对管理每月对管理干部和科技人员进行
5绩效考核，-1分/－次.月
干部和科技人员进行月度考核。
2.7.
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