公司基础管理工作中存在的问题及对策.pdf

精品资料

山东英克莱电动车

公司根底管理工作存在的问题及解决对策

公司各项经营管理工作不断完善，各项管理制度正逐步健全，但目前，

仍存在一些制约公司开展的经营及管理问题，下面对这些问题进行说明，

并提出如下解决措施：

一、缺乏富有竞争力、引导力的企业文化

公司制度层、物质层面工作做的较为全面，但理念建设、灌输工作不

到位，没能在公司内形成富有竞争力、引导力的企业文化，造成员工缺乏

正确的工作方向。

解决对策：公司应建立文化组织，让员工多参与、多交流，制定涵盖

行为标准、道德标准在内的各项文化标准，并以文化活动为支撑点，以绩

效考核为监督手段，通过故事、仪式、有形信条、语言文字等手段强化文

化灌输及管理工作，增强公司的软实力。

二、人力资源规划、储藏、培养工作不到位

公司缺乏标准的人才储藏机制，员工离职、退休、调岗等原因造成的

岗位空缺，不能在第一时间内解决，易出现工作落空现象，另外公司缺乏

科学的人力资源需求评估机制，难以实现合理定岗定员、控制人力资源本

钱，此外，员工缺乏明确的职业生涯规划，难以调发动工工作积极性。

解决对策：公司应做好动态人力资源管理工作，及时了解所有员工动

态，做好整体人力资源的规划管理工作，建立、健全职位晋升、变动流程，

引入定向培养模式，建立人才储藏机制、培养更多优秀人才。岗位人员设

置方面，应做好岗位需求的评估、劳动者素质评估，工作做到定岗定员，

同时，应做好营销业务人员、营销企划、文案人员、生产人员的储藏、培

养工作，确保公司营销、生产团队更年轻化、更专业化，为企业实现经营

目标提供产销保障。

三、劳动生产率较低

公司生产人员平均劳动生产率普遍较低，劳动力浪费现象较突出，没

能充分挖掘现有人员工作潜能。

解决对策：公司应加强员工时间观念，加强生产工艺管理，组织新员

可编辑

精品资料

工、熟练工开展生产作业实验，计算各工序需要工时时间，分解计件单价，

编制工时定额，引入计时工资制，同时应加强对新员工的培训、教育工作，

并通过分解公司生产经营目标，方案各岗位人员需求情况，控制人力本钱，

强化个人劳动生产率测评、管理工作，淘汰生产率过低、没有可培养性的

个人，通过多方位、多手段提高劳动力利用率。

四、组织结构有待优化、岗位职责履行情况不佳

目前公司存在较多多头领导现象，易出现执行者工作任务不清、方向

不明，领导者责任心不强现象，严重影响工作的效率、效果。各岗位人员

岗位职责不清，普遍存在“应该做的工作做不了，能做的工作不愿做〞的

现象，过多依靠以往经验开展工作，难以实现创新，适应企业开展。

解决对策：公司应根据开展需要，及时调整组织结构，实现矩阵式组

织结构向扁平式组织结构的转变，实现组织的高效运转，同时，强化对员

工岗位职责履行情况的监督、考核管理工作，加强对管理者的培训、管理

工作，改变管理者管理理念，强化管理者的责任心，深究责任心不强管理

者管理责任，从根本上提高管理人员综合素质、提高公司各项工作管理水

平。

五、员工培训

目前公司的培训工作仍需继续完善，培训申请、培训方案、培训方案

评估、培训教材的审定、培训讲师的准备、培训过程的跟踪管理、培训效

果的评估、培训总结、培训档案管理工作仍需加强，同时，员工对培训工

作重视程度缺乏，制定的培训工程针对性、应用性不强。

解决对策：公司应让各部门、员工参与拟定培训方案，确保培训方

案应用性更强，实施更顺畅，同时部门、个人应做好培训申请工作，为提

升员工素质广开门路。对制约公司开展的人员因素进行不定期地分析，补

充、完善、实施专业技能培训工程。加强对培训教材的审定工作，从根本

上杜绝老话重谈、知识陈旧、实用性不强现象。加强培训过程的跟踪管理

工作，做好培训过程中员工的管理工作，对培训互动性、培训纪律进行提

示、指引，保证培训的质量。培训结束后应进行培训效果评估，对培训现

场纪律、员工积极主动性、培训互动性、培训知识应用性、员工培训结果

进行综合评估、总结，为进一步开展培训工作总结经验。同时应加强培训

可编辑