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2024医院物资采购管理制度

一、总则

为规范医院物资采购管理，提高物资采购效率，确保医院物资供

应的质量和安全，特制定本管理制度。

二、适用范围

本管理制度适用于医院内所有物资采购活动，包括设备、药品、

耗材等各类物资的采购。

三、物资采购流程

1.需求确定：由各临床科室提出物资需求计划，包括物资名称、

数量、规格等详细信息，并提供相关证明文件。

2.需求审核：由物资采购部门负责对需求计划进行审核，确保需

求合理、准确。

3.采购计划编制：根据需求审核结果，物资采购部门编制采购计

划，包括物资名称、数量、预算等内容，并提交给上级领导审批。

4.供应商选择：根据采购计划，物资采购部门采取公开招标、邀

请招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。

5.报价评审：供应商提供报价后，物资采购部门组织评审委员会

对报价进行评审，选定最佳供应商。

6.合同签订：与最佳供应商进行谈判，并最终签订采购合同，明

确各方责任和义务。

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7.订单执行：物资采购部门将订单发送给供应商，并监督供应商

按合同要求供货。

8.物资验收：医院负责人根据合同约定，对供应的物资进行验

收，确保质量和数量符合要求。

9.账务结算：医院财务部门根据验收结果进行结算，并按时支付

款项。

四、供应商管理

1.供应商资质审查：物资采购部门对供应商进行资质审查，包括

营业执照、产品质量认证证书等。

2.供应商评价：对合作过程中的供应商进行定期评价，综合考虑

供应能力、产品质量、交货准时性等指标。

3.供应商奖惩：对表现优秀的供应商给予奖励，如提供更多的采

购机会；对表现不佳的供应商给予相应的处罚，如限制其参与下次采

购等。

五、质量控制

1.医院质量管理部门参与物资供应商的质量控制，对供应商的产

品进行严格检验和验收。

2.对不合格的物资，医院有权拒收，并要求供应商进行更换或退

款。

3.对已使用物资的问题，及时进行整改和追溯，并对供应商进行

追责。

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六、信息管理

1.建立物资采购台账，记录每一次采购的详细信息，包括供应商

名称、采购数量、价格等。

2.建立物资库存管理系统，实时掌握物资库存情况，及时做出补

货和调配决策。

3.建立物资信息共享平台，方便各科室共享物资信息，提高资源

利用效率。

七、监督检查

医院领导对物资采购管理工作进行定期检查，及时发现和解决问

题，确保工作的顺利进行。

八、责任追究

对于违反本管理制度的行为，将依法依规进行追究，严肃处理。

以上就是2024医院物资采购管理制度的内容，希望能够帮助到

您。如有需要，请随时咨询。

2024医院物资采购管理制度（二）

医院物资采购管理制度

第一章总则

第一条为规范医院物资采购管理，确保物品采购过程的透明、公

正、高效，保证医院的正常运营和病患的利益，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有物资采购活动，包括设备、药品、

耗材等。

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第三条物资采购管理应遵循公开、公平、公正、公开竞争的原

则，确保医院物资采购的质量和价格的合理性。

第四条物资采购管理应遵循法律法规和医院采购政策的规定，确

保采购过程合法合规。

第五条物资采购管理应遵循节约原则，合理控制采购成本，提高

采购效率。

第二章采购程序

第六条物资采购管理应进行需求评估和项目计划，确定采购方

式，制定采购方案。

第七条采购部门根据采购方案，制定采购公告，公开发布于采购

平台或其他途径，向潜在供应商广泛征集意见、方案和报价。

第八条供应商通过采购平台或其他途径提交报名申请，按照规定

的时间和要求提交文件。

第九条采购部门组织评审委员会，对供应商的报