电子厂房净化车间暖通安装工程成本限制及降耗节约措施.docx

电子厂房净化车间暖通安装工程成本限制及降耗节约措施

加强工程造价管理和成本限制是保证精确确定工程造价和工程资金有支配的合理开支、专款专用的重要途径，也是保证工程施工顺当进行的前提。为了实现优质、高效、低耗的建设目标。我们将依据合同约定和业主要求及《合同管理方法》、《预、结算管理方法》、《工程项目施工“两制”管理方法》,结合本工程具体状况，制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，对有可能进一步降低成本的项目进行技术经济分析，特殊是在新材料、新工艺、新技术、新设备方面提出合理化建议，使其在满足功能要求的基础上降低工程总造价。依据本工程具体状况拟实行如下措施：

一、成本限制管理体系

为保证成本管理工作的有效进行，本工程拟建立以项目经理为首的项目成本限制管理体系：

组长：项目经理

副组长：项目施工经理、总工程师、经营财务科长、成本员组员：各科科长、预算员、专业技术人员

二、成本限制及降耗节约措施

2.1建立完善的成本限制管理体系，落实施工支配成本责任制。项目经理是项目成本管理的第一责任人，经营财务科组织预算人员、项目成本员组成项目成本管理机构，负责项目成本管理的全部工作。在工程施工前，依据项目成本目标以及施工图预算、施工预算对施工项目成本进行予测，编制项目成本支配和季度、月度成本预控支配，同时明确项目成本核算及成本分析方式。按支配要求，采纳目标分解的方法，安排落实到各职能人员，责任到人，分口限制，把成本管理贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于动态受控状态。

2.2加强成本支配执行状况的检查与协调。项目经理部应依据支配成本，绘制月度成本折线图，每月组织召开成本分析会，检查和考核执行结果，针对存在的问题制定相应的改进措施，以不断提高成本管理工作质量，限制项目成本支出，保证成本支配和目标的实现。

2.3加强项目成本核算及项目成本分析，找出项目成本升降的缘由，总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高项目成本管理水平。

2.4加强合同管理。经营财务科组织有关人细致学习合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面刚好履行工程合同，杜绝违约损失。

2.5加强水电运用管理。制订水、电管理运用制度，配备专职修理人员，保证管道、用电线路及设施常常处于良好状态，努力节约能源。

2.6在熟识图纸的基础上刚好精确地供应甲供设备及材料清单报业

主审核，避开材料支配的失误使业主造成不必要的损失。同时派出具有丰富阅历的选购供应人员帮助业主进行设备、材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，确保业主选购的材料或设备在保证质量的状况下，价格合理。

2.7强化机械设备的管理。依据公司质量限制程序文件的要求，对施工中的机械设备以及检验、测量和试验设备进行过程全限制、修理和保养，配备机械性能好的设备，保持完好的机械状态，合理支配进场运用支配，以提高施工机械化程度，提高机械利用率和机械效率，削减固定资产和流淌资产的占用期，节约折旧、租赁费用及现场管理费用。

2.8建立合理的安排机制和适当的激励机制，全面调动施工人员的劳动主动性和主观能动性，正确运用行为科学理论，提高劳动生产率，降低项目的人工费用。

2.9加强施工组织和进度管理，定期组织施工人员进行业务技能培训，合理支配进度支配，均衡生产，避开或缩短施工高峰期，缩短施工工期，努力提高工作效率和组织管理效果，降低固定成本和间接成本。同时项目各业务部门全面实行费用节约承包，歼灭非生产性损失。

2.10强化自购材料管理。材料选购尤其是关键性材料选购实行招标方式，实行“三比”择优选择供应商，堵塞选购漏洞。严格按支配分期选购材料，避开材料积压占用资金和剩余材料造成不必要的损失；严格材料进场验收制度，防止不合格材料流入工程施工中造成质量缺陷、产生损失；加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的削减库损。加强材料运用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜

绝奢侈。严格奖罚，充分调动技术人员及施工人员的主动性，努力节约原材料。尽可能改善设计或采纳代用材料(但必需是经设计院、业主的认可),在保证质量的前提下，使材料的价格合理。

2.11强化周转性材料如脚手架管、卡扣、模板等的运用与管理。

2.12加强质量管理，严格执行IS09002质量体系中的质量限制，加强施工过程中质量监督、检查和验收，确保工序质量达到规范标准的要求，做到工程质量一次成优，避开返工和修补，降低内部质量损失成本。

2.13强化平安管理，杜绝死亡和重大机械事故及火灾，严格限制轻伤频率，把平安事故减小到最低限度，削减意外开支。

2.14完善施工组织设计及施工方案。选择科学、先进、合理、经济的施工方案