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产品研发项目提成奖励办法

一、范围

本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。

二、定义

2.1全新产品

根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产

品。

2.2新产品

按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求

，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。

2.3改进扩展型产品

是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品。

三、职责

本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市

场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。

四、项目提成的考核

4.1项目进度考核

产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。进度系数为1.00。推迟完成

设计扣0.05；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02；交样不合格一次扣0.05；技术文件

未归档暂不提成。开发计划提前完成加0.05。

阶段性齐套包括：

①设计阶段（产品、工装设计等文件）；

②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）；

③送样认证阶段（用户使用意见或编码）；

④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。

4.2项目费用考核

由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。费用

系数为1.00，超过费用预算扣0.05。

4.3项目质量考核

因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。

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五、项目组提成办法

5.1项目管理

应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。项目组应包括

客户研发部门的有关成员。项目组成员一旦确定，应保持相对稳定。

5.2提成时间

项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结

算周期。如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。

5.3提成比例

产品开发项目提成比例

项目类别全新产品新产品改进扩展型产品

提成比例1.5%1.2%0.6%

5.4项目提成计算公式

第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。

考核系数=进度系数×费用系数

第二年：产品的销售制票×提成比例×90%

第三年：产品的销售制票×提成比例×80%

第四年：产品的销售制票×提成比例×70%

第五年：产品的销售制票×提成比例×60%

5.5项目提成管理

5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到

资料齐备归档，而且必须到现场检查核实。

5.5.2项目提成的分配原则

a.产品开发单位应将100%的金额分配给项目组。

b.项目负责人30%-50%，其他成员（含客户成员）按工作任务、工作成效进行分配，其中

模具设计人员15%-20%，工艺人员15%-20%，其他成员不低于10%。

c.单位行政主管不参与项目组内的分配。

d.凡是调离公司或辞职、解除合同的人员不再参与提成分配。

5.5.3项目提成管理流程

申报项目提成→确定产品项目类别→提供数据→计算提成金额→审批→制订分配方案→

审核→发放

5.5.3.1申报项目提成

在每年12月20日前由产品开发单位填写“产品开发项目提成审批表”报发展规划部

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5.5.3.2确定产品项目类别

由发展规划部负责组织成