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科室考核工作方案范文

为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的

自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质

量，在院内各岗位实行科室综合目标考核，具体考核办法如下：

一、指导原则：

坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。具体按综合目标考评

细则执行。

二、考核对象：

本办法的考核对象为医院的各临床科室、急诊科、门诊、药房、

麻醉科手术室、检验科、功能科及行政后勤。

三、考核内容：

具体考核内容包含医德医风建设、科室建设、医疗质量、护理质

量、病历质量管理、中医特色优势、提高临床疗效、三级查房、培训

和学习、院感、合理用药、医疗安全等。

四、考核机构：

为公正公平的做好综合目标考核工作，医院成立综合目标考核领

导小组。组长：杨进喜院长副组长：陈文琪副院长

成员：刘文君包文渊赵生华王芳李元梅卢映强下设办公室(____医

院办公室)主任：刘文君

五、考核时间：

1、每季度考核一次，于下一季度首月____日之前。

2、考核组的成员根据考核细则的具体分工每季度对全院科室进行

考核，并于一季度首月____日之将考核分数上报给考核组长；

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3、领导小组于____日之前完成考核分数汇总并将考核结果通报全

院。

六、考核结果等级：

1、根据考核结果分为四个等级。优秀、良好、合格、不及格。

2、临床科室总分数设____分：优秀：≥____分；

良好：≥____分；

合格：≥____分；

不合格：＜____分；

3、其他科室总分数设值____分：

优秀：≥____分；

良好：≥____分；

合格：≥____分；

不合格：＜____分；

七、考核结果应用：

为体现按劳分配，多劳多得的分配原则，将考核结果与奖金分配

挂钩。

1、优秀。给予奖金全额。

2、良好：扣奖金____%；

3、合格：扣奖金____%；

4、不合格。扣奖金____%。

八、监督机制：

1、考核领导小组应秉着公正、公平、认真、积极的态度。

2、各科室有权利对考核结果提出异议，并由科室负责人集中反馈

给考核领导小组进行讨论。

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3、考核组长、副组长对领导小组的成员进行监督。

九、考核制度的完善：

1、各科室对综合目标考核细则进行认真的学习和讨论，对存在的

不合理、不公正、不公平的地方提出宝贵的意见，并集中反馈给领导

小组。

2、领导小组应于每年的年底对综合目标存在的问题进行完善和修

订并向全院通报。

十、本方案于二____年____月____日开始实施。

科室考核工作方案范文（二）