生产部门组织架构及职责.pdfVIP

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xxxxxx有限公司编号：xxx/15-01-2020

版次：00

生产部门组织架构及职责修改码：00

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一、建立文件说明

本生产管理文件是结合公司当前及未来发展需要，为明晰生产过程中各环

节各人员的分工，明确各部门之间的职责，使生产过程顺利进行。本生产管理

文件所有权归xxxxxx有限公司，解释权归xxxxxx有限公司制造部。

二、组织架构

制造部部长

安全质总物技

设备量调料术

管控控度调工

制控艺

备焊涂总机

料装装装修

车车车车车

间间间间间

三、职责及权限

3.1制造部

制造部主要负责公司生产制造、安全环保、QCD改善、装备管理等制造作

业及管理。

3.1.1、负责制定和实施公司中长期生产制造事业计划；

3.1.2、负责制造领域DCPW的策划组织与推进实施；

3.1.3、负责编制下达公司整车及发动机年/月/周/日生产计划及备件计

划；负责公司生产调度指挥、协调与控制；

3.1.4、负责公司装备加工及外委加工协调管理；

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3.1.5、负责公司整车及发动机P-BOM数据库的日常维护与管理；

3.1.6、负责公司产品试装、转产等相关计划编制；

3.1.7、负责编制公司生产管理标准,并负责考核评价；

3.1.8、负责生产数据的统计分析；

3.1.9、协助制造技术开发中心做好公司物流规划，负责组织公司物流管

理、现场改善、诊断、评价；

3.1.10、负责现场综合管理，包括生产现场5S管理。不断推进QCD改善；

3.1.11、组织贯彻落实劳动保护、生产安全、消防安全、劳动安全卫生

和环境保护有关法规政策，对口联系有关业务，归口上报安全生产、环境保

护等报表；

3.1.12、负责劳动和环境保护管理。组织策划、建立环境/职业健康安全管

理体系，并确保其有效运