财务经理工作心得体会范文.pdfVIP

财务经理工作心得体会范文--第1页

财务经理工作心得体会范文

财务经理工作心得体会1

做好一名财务经理，首先要具备一定的专业知识和技能，如熟

悉国家的金融政策、财务税务法律法规，精通财务核算、财务

管理等知识，了解行业的业务流程，熟练使用财务办公软件，

其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守，有较强的学习

能力和责任心，能够承受较大的工作压力。我觉得以上这些是

每一个财务人员都要具备或者要努力达到的，而作为一个部门

的负责人，除了仅仅具备以上的素质要管理好一个团队是远远

不够的，应该还要在以下几个方面努力做好：

一、做事先做人

作为一个团队的管理者，首先要以身作则，做好榜样，正人先

正已，做事先做人。“榜样的力量是无穷的”，通过自身有效

的管理，使自己的员工佩服你、尊重你，从而让自己良好的行

为去影响他们，让上级领导信任你，那么管理者的“上传下

达”的工作就能得到很好的执行，工作开展起来也会得心应手

一些。

二、敢于担当

面对工作中的困难和问题，敢作敢为，敢于担当，不给自己找

理由和借口，敢于承担责任。面对诸多的问题，我们每个人要

反思自己给公司贡献了什么、给公司带来了哪些损失?面对问

题，不回避，不惧怕，认真的总结和反思自己，

三、合理分配时间

财务经理工作心得体会范文--第1页

财务经理工作心得体会范文--第2页

刚才我是从部门的角度谈了一下时间管理的重要性，现在我还

想强调一下作为一个部门负责人自身如何管理自己的时间。曾

记得彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》对时间管理这样描

述：通过纪录、管理、统一安排时间三个步骤依次调整管理有

限的时间。怎么解决所谓的时间不够用?我觉得首先做事情要

分清轻重缓急、要分清哪些是必须自己做的，哪些是可以交给

别人做的，“合理授权”。其次就是要持续不断地做时间纪

录，定期对这些记录进行分析，找出各类事情花费的时间，评

估花费的时间与实际取得效果的关系，从而在以后的工作中进

行调整。最后就是德鲁克所说把由管理者自行支配的零碎时间

集中起来。

作为管理者，不能够事必躬亲，整天自己忙得焦头烂额。不会

激励与授权员工，不能充分发挥员工的积极性与创造性，这样

的管理工作只是被动的工作、没有成效的工作，毕竟人的精力

是有限的。对于不必要自己必须要做的，只要我们对事情作出

合理的评估，明确目标和标准，然后去安排合适的人在合适的

时间内完成就可以了。比如我们要做按揭业务的分析，我们需

要大量的基础数据，做为财务经理肯定不必自己去统计这些，

只要把自己需要的数据交给按揭专员去统计就行了，财务经理

所做的就是透过这些数据发现问题、跟踪问题和解决问题。再

比如我们月初的管理报表要花费我们大量的时间，是因为我们

的信息化系统工作没有做到位，我们目前还处于手工统计的阶

段。

其实我们统计的数据在系统中是可以直接获取的，可是因为我

们对信息系统做的不到位导致了我们不能从系统中直接取数，

从而占用了大家大量的时间，也使我们的工作效率低下。另外

我们工作中还往往存在一个业务部门到另外一个部门去咨询数

据的问题，其实好多数据我们是共享的，比如我们CRM中的签

约和回款情况，只要我们本身数据录入及时准确，我们一登陆

系统就可以快速获取，而不用依赖其他部门再重复劳动。再如

财务经理工作心得体会范文--第2页

财务经理工作心得体会范文--第3页

大家反映到财务报销难，真的如此吗?我很清楚所说的难指的

是什么，到财务不是签字流程不对就是业务单据不齐备，财务

人员只好打回去补手续，造成工作上的反复，试想如果我