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跨国公司财务管理所面临的问题及对策

一、跨国公司财务管理的概念及根本内容

〔一〕跨国公司财务管理的概念跨国公司财务管理就

是以跨国公司为主体对其资金的筹集、运用、收入分配和资本

运营活动所进展的预测、决策、方案、控制、核算、分析^p

和考核等一系列组织和管理工作的总称。跨国公司的财务管理

一般分为总部财务部门、产品线的财务部门、区域性财务效劳

部门三个职能层次。总部财务部门负责在财务职能的范围内支

持产品线和区域组织的经营活动、公司收买及兼并活动，控制

整个跨国公司的财务活动并确保经营目的的实现。产品线财务

部门负责制定产品线的财务管理政策，如转移定价、协同工作

及利润分享、年度产品线的预算编制，月度和季度经营情况分

析^p、资本支出控制等。区域性财务效劳部门负责所管辖

区域的财务管理，制定相应的融资效劳及财务政策，并提供财

务咨询效劳等。

〔二〕跨国公司财务管理的根本内容跨国公司财务管

理包括筹资管理、投资管理、风险管理和税收管理四项内容。

1.跨国公司的筹资管理。筹资是财务管理的一项重要活

动。跨国公司需要考虑如何从不同的筹资渠道和不同筹资方式

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筹得资金，并如何将这些资金合理分配到各个子公司，满足各

个公司的资金需求，最大限度降低资金本钱，充分发挥跨国公

司资金使用的整体效率。

2.跨国公司的投资管理。投资既有内部投资，也有对外投

资，跨国公司的资金，不仅要满足正常消费经营活动，还必须

投资到其他实体或工程。跨国公司在对外投资前，必须对所在

国家或地区的政策和投资环境进展全面的理解，将投资风险控

制在可承受范围内。

3.跨国公司的风险管理。风险是每个公司在经营过程中都

不同程度存在和面临的问题，跨国公司尤为突出。因此，跨国

公司必须全面分析^p风险的成因、发活力率、损失程度

等，从而制定各种风险防范的措施，力求将风险降到最低。

4.跨国公司的税收管理。各个国家和地区的税收政策和有

关制度都不一样。因此，跨国公司财务部门需要理解和分析^p

各个国家和地区的税收政策，从而有效降低税费，努力实现利

润最大化。

二、跨国公司财务管理面临的主要问题

〔一〕风险管理问题跨国公司面临的风险主要是经营

风险和政治风险。政治风险是指跨国公司所在国发生政治事

件，由此而引起的对跨国公司经营产生的不利影响，它不仅影

响到跨国公司的经营成效，而且影响到跨国公司的资产平安。

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跨国公司经营风险主要是汇率风险，汇率风险主要来自于所在

国家和地区的汇率变动及外汇管制带来的风险。

〔二〕内部控制问题内部控制是由董事会、经理阶层

和其他员工施行的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、

相关法令的遵循性等目的的达成而提供合理保证的过程，是跨

国公司为防范和化解风险，在充分考虑内、外部环境的根底

上，建立组织机制、运用管理方法、施行操作程序与控制措施