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物流成本管理

LogisticsCostManagement;第一节物流成本分析概述;一、物流成本分析涵义;二、物流成本分析方法;1.水平分析法;;;2.垂直分析法;3.趋势分析法;（二）原因分析法;;2．应用原因分析法应注意问题;（三）比率分析法;2.标准比率;3.比率分析法不足;;三、物流成本分析步骤;;第二节物流成本效益分析;;（三）单位营业费用物流成本率

单位营业费用物流成本率=物流成本/（销售费用+普通管理费用）

该指标用来分析物流成本占营业费用比率。经过物流成本占营业费用比率，能够判断企业物流成本百分比。该指标不受进货成本变动影响，得出数值比较稳定，所以适合作为企业物流过程物流合理化评价指标。

（四）物流功效成本率

物理功效成本率=物流功效成本/物流总成本

该指标用来分析物流各项职能成本占物流总成本百分比。企业应合理计算各项物流功效成本，为提升物流过程管理水平提供依据。;（五）产值物流成本率

产值物流成本率=物流成本/企业总产值*100%

该指标用来分析企业创造单位产值需要支出物流成本。产值物流成本率是一定时期生产一定数量产品过程中物流成本与总产值比率。一定时期产值物流成本率反应了该时期物流花费经济效果，企业投入产出率高，物流成本花费低，产值物流成本率就低。;（六）物流成本利润率

物流成本利润率=利润总额/物流成本*100%

物流成本利润率分析一定时期生产和销售一定数量产品所发生物流成本总额和取得利润总额比率。该指标表明在物流活动中，花费一定量资金以取得经济效益能力。物流效率高，市场竞争能力强，产品成本水平低，盈利能力强，该指标也会对应提升。;（七）物流效用增加率

物流效用增加率=物流成本本年比去年增加率/销售额本年比上年增加率*100%

该指标用于分析企业物流成本改变和销售额改变关系。该指标合理值应该等于1，假如大于1，说明物流成本增加速度超出销售额增加速度，应引发企业重视，考评物流成本控制是否含有可降低空间。;二、物流功效成本分析;2.采购成本定量分析（利用原因分析法进行定量分析）;（二）库存成本

库存成本是指为保持库存而发生成本。它能够分为固定成本和变??成本。固定成本和库存数量多少无关，如仓库折旧、仓库员工固定月工资等；变动成本和库存数量相关，如库存资金应计利息、破损和变质损失、保险费等。变动成本主要包含以下五项成本：资金占用成本、存放空间成本、库存服务成本、库存风险成本和在途库存持有成本。对库存成本分析，能够采取ABC分析法进行。

（三）物流运输成本

（四）物流配送成本

（五）物流信息成本;三、物流赢利能力指标分析;2.企业盈利能力能够从不一样角度进行考查：;（二）反应盈利能力特定指标;;（2）指标计算：;;3.物流作业资产利润率;;第三节物流成本效率分析;一、物流成本效率指标普通计算;（1）资产平均余额，是反应企业一定时期资产占用动态指标；从理论上说，应是计算期间内每日资产余额平均数，但为了计算方便，通常采取资产负债表上平均余额代替。（含糊算法以及准确算法两种）

（2）资产周转额，是指计算期间内资产完成了多少周转（产出）。资产周转过程，即从消耗现金开始，伴伴随一系列物质转化，价值经过一系列转移，直到重新收回现金整个过程。资产周转额实际上就是相关账簿统计贷方发生额（唯有货币资金是借方发生额），尽管资产周转到这一步距离变现可能还有很遥远距离，但就该项资产而言，它完成了自己应该完成任务，完成后续周转工作是其它资产义不容辞责任。只是因为贷方发生额资料不易获取，才不得不改用赊销收入、全部销售收入和全部销售成本等数据替换。;2.资产周转期;二、物流成本效率评价详细指标;（二）作业资源营运能力指标;;2.物流流动资产营运能力指标;;3.物流固定资产营运能力指标;