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赋能增效——阿米巴经营创造高收益

课程背景：

当前，中国经济已全面进入新常态的新阶段，企业经营也面临着前所未有的压力。随着

行业整体竞争更趋激烈，企业人力成本的逐年增加，盈利能力的持续下滑，如何激发组织的

活力，保持团队持续的创造力，在追求规模效益的同时保持企业的高效灵活，成为很多经营

管理者亟待解决的问题。

在思考企业经营的过程中，大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、

经营人才培养等方面的威力，于是开始学习实践阿米巴经营，如华为、上汽、美的、阿里巴

巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业，都纷纷在企业内部践行阿米巴经营，构建

适合自己企业的经营管理模式。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统

管理中的种种弊端，逐渐被越来越多的企业所探索实践。

那么，到底什么是阿米巴经营模式？它的运作原理是怎样的？它是如何帮助企业实现低

成本、高收益的经营管理的？本课程就阿米巴经营的本质构造、运行原理、组织变革、会计

核算、经营哲学和推行实践等方面进行全面系统的学习，从而使学员系统掌握阿米巴经营的

运作，同时提升经营意识和核算意识，建立经营者的责任感。

课程收益：

●陈述阿米巴经营模式的运作原理和框架结构；

●阐述管理者应建立的经营意识、利润意识和价值思维；

●阐述本经营单元在企业价值创造中的功能定位；

●陈述市场化的部门核算制度，贯彻“销售最大化、经费最小化、效率最高化”原则；

●列举阿米巴经营组织结构、独立核算经营单元和经营会计构建的方法；

●列举企业节流增效的具体路径，并建立“省钱即赚钱”的意识；

●研讨制定基于企业经营现状的业绩改善计划。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主

课程方式：系统讲授40%+互动研讨60%（系统讲授+案例研修+视频教学+实操演练）

课程模型：

课程大纲

开场导言，引发思考

第一讲：构造原理篇——从关注事务到经营人心

一、阿米巴经营思想源起：复制经营替身

1.阿米巴经营成就三家世界500强

2.日航重生的启示：经营企业就要经营人心

3.经营人心的秘诀：让员工成为内部“企业家”

案例研修：日航重生对经营管理的启示

二、阿米巴经营根本目的：培育经营人才

1.稻盛和夫眼中的阿米巴经营

2.阿米巴经营让员工成为经营的主角

3.阿米巴经营是永不落幕的快乐竞赛

视频案例：稻盛和夫话阿米巴经营

三、阿米巴经营遵循本质：以心为本经营

1.阿米巴经营是经营哲学、经营体制与经营会计的完美结合

2.阿米巴经营是以经营哲学为基础的会计体系

3.阿米巴经营追求员工物质和精神两方面的幸福

案例分享：知名企业家眼中的阿米巴经营

第二讲：组织创新篇——从科层组织到赋能组织

一、组织设置的前提：战略明确

1.企业战略要能够洞察市场需求变化的趋势

2.组织调动企业资源能力，匹配市场需求

3.通过阿米巴组织演变的四种形态，企业保持高效灵活

案例分享：某行业组织结构的演变历程

二、阿米巴组织构造：赋权赋能

1.企业提速的关键在于驱动模式的转变

2.传统职能型组织结构的常见弊端：员工被动执行、部门各自为政、决策效率低下

3.典型阿米巴组织的功能定位：总公司部门、SBU、SDU

4.阿米巴经营的量化赋权：花钱的权力与赚钱的责任完美对应

5.从组织结构上认识不同层级的阿米巴经营小集体

案例分享：某案例企业阿米巴组织结构示例

三、阿米巴事业周期：基业长青

1.从组织发展看事业的生命周期

2.探究日本企业长寿原因，反思成熟业务和创新业务的平衡发展

3.在不同的事业周期，企业应采取不同的经营策略

案例分享：某互联网银行的组织创新

四、组织划分的本质：转身转心

1.兼具灵活规模，实现规模和效率的双平衡

2.独立核算经营，看清各经营单元盈亏状况

3.培育经营人才，让每个人都成价值创造者

4.增强企业体质，强化企业外部市场竞争力

课堂演练：思考构建本企业的阿米巴组织结构

第三讲：内部交易篇——从交付关系到交易关系

一、内部交易意义：传递市场压力

1.传递市场压力，克服官僚主义

2.实现自主经营，激发员工潜能

场景模拟：竞争对手产品降价了，我们要降价销售吗？

二、内部交易本质：强化经营意识

1.内部交易与定价：强化全员经营意识，建立核算改善依据

2.内部交易结构：SBU间交易与SBU内交易