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第三章企业物流;;物流渗透到企业各项经营活动中;4.1供给物流;供给物流包含生产资料采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输，以下列图所表示;企业供给物流;4.1.2地位与作用

;4.1.3供给物流系统;采购五大标准（5R）;采购流程;采购策略;采购目标;MRP;MRPII;供给商管理管理;供给商管理---企业供给商分类;供给商管理---企业供给商分类;供给商管理---企业供给商分类;供给商管理---供给商关系分类;供给商评价和选择;供给商评价和选择步骤;供给商选择方法;建立采购认证体系;供给商绩效考评要素;供给商激励机制;企业物流外包意义;（二）库存控制;库存必要性;库存控制目标;合理库存;4.1.4供给物流模式;供给物流服务形式;JIT模式;JIT目标---四低两短;4.2生产物流;影响生产物流主要原因;合理组织生产物流基本要求;生产物流系统设计标准;4.2.2生产物流类型;（二）工序类型;这是指在最初工序中投入材料或零部件，按直线型安排工序依次前进和加工，在最终工序制成成品而组成工序。;（2）多道合流工序;（3）多道分支工序;（4）多道复合工序;4.2.2生产物流特点;

4.2.4生产物流计划与控制原理;2.生产物流计划任务;（二）MPR和MPRII;1.MRP原理;MRP;MRP特点;实施MRP优越性;MRP发展——

制造资源计划MRP2（MRPⅡ);MRP与MRP2区分;企业物流基础培训课程;（三）按时制生产与看板系统;1.按时制生产（justintime）原理;2．按时制生产目标;看板系统;2．看板种类;3．看板使用规则;（附加知识）

当代制造系统与生产物流;精益生产标准;与大量生产区分;二、灵敏制造

（agilemanufacturing，AM）;20世纪90年代，上市时间上升为第一要素;灵敏制造概念;灵敏企业能力主要表达在以下方面;灵敏制造主要特点

是重视速度、看重在时间维竞争意义。;三、约束理论与同时制造;1．TOC概念;2．TOC理论标准;3．同时制造排序方法