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修企略与决策件

?企略修概述?企内外部境分析?企略修内容目?略修决策方法?略修施与控?企略修案例分析

01企略修概述

略修的定与重要性略修的定略修是企根据市境、内部条件和争的化，既定略行估、整和完善的程。

略修的机与率略修的机企在面重大市化、内部革或波，及行略修。此外，定期的略估（如每年或每几年行一次）也是必要的。略修的率略修的率根据企情况和市境化速度来决定。一般来，于市化快的行，企更繁地行略修；而于市化慢的行，略修的率可以适当降低。

略修的流程与步略修通常包括略境分析、略企有略的有效性行估，找出估、略与决策、略施与控等步。存在的和需要改的方面。根据略境分析和略估果，制定多个略方案，并最符合企目和情况的略方案。将定的略方案付施，并建立控机制，及和解决施程中出的，确保略的有效行。

02企内外部境分析

宏境分析分析宏形，如GDP增率、通膨率等，以及周期企的影响。估国家政策、法研究社会文化迁企略的影响，包括人关注新科技的展，估其行和企的潜在影响。企的影响，如政策、税收政策等。口构化、教育水平等。

行境分析市模行构行行估行整体模和展，分析行内企数量、市份研究行的展方向和革行潜在的因素，如未来市需求。分布以及争格局。力，如技步、消升等。政策、市等。

争境分析争手分析争了解争手的略、和劣，以及市表。分析企相于争手的，如品牌、技、渠道等。市定位争策略估企在行中的定位，明确自身的争地位。制定企在争境中的略，如成本先、差异化等。

企内部境分析构源与能力估企构的适性，以及各部之分析企有的源，如金、技、人才的性。等，以及各能力的弱。企文化管理水平了解企的核心价、行范等文化因估企的管理水平，包括决策效率、力等。行素企略的影响。

03企略修内容

体略修

略修略是企各个元或品的具体划和布局，包括市定位、争策略、品合和策略等。描述略修是企各个元或品的具体划和布局行整，需要重新估各个的市潜力、争和盈利前景，整市定位、争策略、品合和策略，以提高企的争力和盈利能力。

能略修能略是企各个能部体略和略所制定的具体行方案，包括人力源、、研、采等能部的略。描述能略修是企各个能部的具体行方案行整，需要与体略和略保持一致，同也要考各个能部的情况和源状况，化源配置，提高能部的行效率和献度。

略修的先与重点描述在略修程中，需要合考企当前所面的内外部境、源状况和展需求等因素，明确略修的先和重点。一般来，先高的略修涉及企核心争力的提升和市地位的巩固，而先低的略修更多地关注化和充完善。同，在略修程中需注重平衡期与短期利益、与收益的关系，以确保企略的可持性和定性。

04略修决策方法

定性决策方法暴法德菲法情景分析法通集思广益，鼓励成提出新和可行的想法和方案，以解决略。通匿名方式征家意，略行和估，并逐步达成共。通未来可能出的不同情景行分析和，制定相的略方案和措施。

定量决策方法决策法性划法模法通构建决策模型，略方案行概率分析和估，以确定最方案。通建立性方程，源行化配置，以略目。通模市境和争，略方案行效果和估。

混合决策方法合分析法系决策法将企略一个复系，运用系分析的方法，略行全面分析和估。将定性方法和定量方法相合，合分析略，制定最略方案。合分析法将多种决策方法行合，以充分各自的，提高略决策的科学性和准确性。

05略修施与控

略施的关要素

略控的方法与工具分析内部管理告通数据控略施度，估略目建立内部管理告制度，定期收集各部略施情况，及并行整。的情况。市研平衡分卡通市研了解客需求、争手等信息，略整提供依据。运用平衡分卡等工具略目行多度估，确保略施的合效果。

略整与化略施程中可能出的和挑，制定措施，确保略的定推。反估在略施程中及收集各方反，略效果行估，需要整整化的地方。新根据市境、企内部条件等因素的化，及略行整，保持略的前瞻性和有效性。鼓励企内部新，不断探索新的商模式、技手段等，提升企核心争力。

06企略修案例分析

案例一：某互网公司的略修

案例二：某制造企的略修描述某制造企修略，聚焦核心，化品，提高品量和争力，从而了市份的步增。

案例三：某零售企的略修上下融合展描述某零售企通略修，上下融合展，拓展了售渠道，提高了客体，从而提升了品牌价和市份。

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