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订单主管岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称订单主管岗位编号
所属部门销售业务部岗位编制
直接上级销售业务部业务经理直接下级
职位类别■管理类□技术类□营销类□专业类□技能类
二、岗位目标
按照公司的年度销售目标，保障销售业务部订单评审工作顺利有效的进行，确保合同顺利进行，让客户
满意的来，满意的走。
三、主要工作职责（按重要性排序）
序号概述内容描述
协助销售业务部业1、协助销售业务部业务经理制定并完善销售业务部订单评审组相关制度，对
务经理制定并完善员工进行宣贯并推动执行
1
销售业务部订单评2、协助销售业务部业务经理制定并完善销售业务部订单评审组相关业务流
审组相关制度、流程程，并不断优化完善
协助销售业务部业1、根据公司目标协助销售业务部业务经理合理制定订单组的目标，并编制订
务经理完成销售业单组工作计划
2务部订单订单组2、参与讨论并协助销售业务部业务经理指定订单组绩效考核指标
的目标设定及绩效3、推进订单组绩效指标的达成
管理
1、评价部门试用期员工，把评价结果提供给销售业务部业务经理参考
2、确定部门员工的岗位目标，填写员工绩效协议
负责订单组团队建3、协助销售业务部业务经理完成对销售业务部订单组员工的绩效指标完成情
3
设况的评估及考评
4、安排订单组培训和业务指导工作
5、宣贯公司文化，加强部门团队建设
1、负责组织开展有效意向订单及订单评审，确保销售订单录入的规范性、有
负责订单评审组业
4效性和及时性
务管理
2、负责订单履行过程中的沟通、协调与监控
1、负责对订单履行过程出现的异常现象的及时处理及上报
5其他
2、完成上级交办的其它工作
四、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）
销售业务部业务经理
订单主管
订
订图单
单案配
管支置
理持审
员员核
员
五、岗位权限
权限一订单组内各项制度及流程的建议权
权限二订单组内目标设置的建议权
权限三订单组内绩效指标制定的建议权
权限四订单组内员工岗位指标设置的建议权
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