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医生述职述廉述德报告

医生述职述廉述德报告（通用21篇）

时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间

的工作，有得有失，我们要做好总结，写好述职报告哦。那么写述职

报告真的很难吗？以下是小编帮大家整理的医生述职述廉述德报告，

希望能够帮助到大家。

医生述职述廉述德报告篇1

本人一年来主要负责医院的xx工作，同时协助院长分管后勤工作。

一年来，较好地完成了所承担的工作任务，下面就有关情况做简要汇

报。

一、廉洁自律执行情况

做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自

己工作职责，能严格执行廉洁自律规定，一年来，能够自觉抵制各种

不良风气。

二、思想、学习情况

能从提高自身的综合素质入手，坚持讲学习、讲正气、讲团结、

方针、政策。加强政策、法规、经济管理和专业技术的学习，提高认

识、分析总结和依法办事的实际工作能力。

三、工作作风方面

注重坚持讲实话、务实事、求实效的`工作作风。能倾听群众的意

见，帮助科室职工解决工作中的实际问题，促进业务工作的开展。能

认真贯彻民主集中制原则，强化民主意识，凡医院的重要事项都由班

子集体研究，做出的决定以职工认可不认可、拥护不拥护为衡量标准，

保证决策不出偏差。会前开展谈心，相互交换意见。会后坚持原则，

履行职责。能诚恳地开展批评与自我批评，既触及问题，又讲究方法，

注意分寸，达到互相尊重、互相谅解、互相支持、增进团结、推进工

作的氛围和目的。

四、存在的不足

工作中存在惰性，对焦点问题缺少开拓性和“啃硬骨头”的精神。

专业知识有待进一步提高，政策水平和理论素养还需加强和完善。工

作中有急躁情绪，方法有时过于简单、欠缺领导艺术，影响了工作效

果。

五、履行本职工作情况

充分调动职工积极性，参与医院管理，保证医院任务完成。另一

方面，积极支持行政领导工作，努力维护医院从林业回归地方期间各

项工作的有效衔接，保证医院的职工队伍的稳定，协助院长加强后勤

管理。

围绕医疗改革、发展的新形势，引导职工转变观念，认清医院面

临的形势，树立“以病人为中心”的服务理念，正确理解“医患”之

间权利与义务的关系。针对群众关心的服务态度、医护质量和收费价

格等“热点”问题，能及时与分管领导沟通情况、制定措施、反馈的

信息、及时改进。加强对工会共青团等群众组织的领导和指导，充分

调动职工积极性。

医生述职述廉述德报告篇2

一年来，本人通过自身努力，积极探索管理理论，不断积累管理

经验，全身心投入到医院管理工作中。在大家的共同努力下，医院各

项工作取得了较好的成绩：医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，

服务水平不断增强；行风建设健康发展，医患关系进一步融洽；科技

工作稳步推进，科研成果硕果累累；院容院貌焕然一新，就医环境明

显改善；精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。现将一年

来的工作述职如下：

一、加强政治业务学习，提高管理水平

任职以来，我结合医疗卫生改革政策指导医院改革发展方向；一

年来先后参加了多次医院院长培训，进一步提高了自己的管理水平和

执政能力。同时教育广大医务人员树立正确的世界观、人生观和价值

观，引导职工牢固树立全心全意为病人服务的思想，促使了医院改革

朝着正确方向前进。

二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度

新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动与各位副职

谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，

从而维护了班子的整体形象。在小问题上做到了敢于承担责任，遇到

重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益。进而避免了重大失

误，也增强了决策的科学性、准确性。为进一步加强医院管理，我组

织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，

修订了比较科学、规范的xx人民医院《管理制度》和《目标管理方

案》，进一步调动了职工工作的积极性。

三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐

认真组织和督促医务科、护理部、质控科、感控科、防保科等职

能科室定期开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素

的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，综合分析，严格按照医

院管理制度进行奖罚。同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、

指导、督查等作用，为临床一线业务的正常开展提供了强有力的后