管理评审材料样本.pdf

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年度管理评审方案

评审日期

评审目的：

总经理定期对本公司质量体系的适宜性和有效性、充分性进展评审，

确保质量体系持久满足标准要求，确保本公司质量方针和目标的实现，促

进质量体系的持续改良。

评审组织：

总经理兼综合管理办公室、生产供给科科长、技术质量科科长、内审员

(李XX、童XX、滕生田)

评审内容：

对本公司体系的适宜性和有效性、充分性进展评审，主要包括以下内容：

1、质量方针、质量目标的评价；

2、组织机构、程序过程和资源的适宜性；

3、最终效劳质量符合要求的程度；

4、顾客反应、内部反应(内审)过程状况和效劳质量的有关信息；

5、纠正和预防措施情况；

6、有关的改良情况。

评审准备工作要求：

管理者对评审内容进展实际情况的调查了解，指定各相关的职能部门

准备专题的文件和资料，由技术质管科将所审内容所涉及的有关资料分发

到各参加评审的人员手中，各参加人员准备意见，并作出书面报告。

所需提供资料：

质量方针、质量目标实施情况汇报

体系体系运行情况汇报

效劳质量情况汇报

顾客退货投诉情况汇报

内审情况汇报

拟制：

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管理评审申请表

申请部门申请人申请日期

评审原因：

1、按照ISO9001：2021标准5.6的要求，定期进展管理评审；

2、本公司的质量方针、质量目标已经确立，质量体系已经运行；

3、已经通过了内部质量体系的审核。

从而对公司的质量方针和质量目标及其适宜性和有效性进展评审

批准日期

管理评审会议记录

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日期主持人总经理

会议地点公司会议室记录人

参加人员：总经理、管理者代表、各部门负责人

各部门汇报内容摘要：

1、管理者代表作质量方针、质量目标实施情况的汇报报告，在报告中

从质量方针、质量目标确实定与实施等方面阐述了质量方针、质量

目标日常管理中的作用与意义；

2、综合管理办公室对质量运行情况作具体分析，并对运行作初步评价，

同时对顾客投诉及处理做出总结；

3、技术质管科对效劳质量进展汇报，从检验机构、质量管理实施情况

等方面情况作出汇报，并作出了初步总结，我公司的质量体系文件

根本上能够满足质量管理的要求，并在持续有效的运行，且现阶段

的效劳质量状况已到达规定的质量目标。

各部门讨论发言情况记录：

综合管理办公室对质量方针、质量目标的实施做出具体分析，对各

部门的职责进展具体分工，同时对人、机、环、料、法五个方面阐述了

对效劳原材料的质量控制的可行性措施。(见附页NO.1)

总经理总结发言记录：

通过各部门的汇报以及讨论发言，说明了本公司按照ISO9001:2000

标准所建立的质量体系，具有了有效性和适宜性，但不可防止有一些问

题存在，对于这些问题，已经提出了预防与纠正措施，并且开场执行，

因而，更说明了我们在ISO9001:2000标准要求下，使公司的质量体系

可以持续改良。

相信ISO9001:2000标准一定会在本公司生根、