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第九章工作组织
主要内容:
第一节组织工作的意义和要求
第二节机构
第三节人员
第四节
第五节
主要考核题型是选择题、辨析题、简答题。
本章重点:
1.机构的设置
2.工作的组织形式
3.控制
4.人员的职责
5.的种类
6.的归档要求
本章难点:
的归档要求
第一节组织工作的意义和要求
一、组织工作的意义
组织工作包括机构的设置、人员的配备、的制定与执行以及的保管。
科学地组织工作的意义:
(1)可以有效地防止手续的遗漏、工作程序的脱节和数字的差错。
(2)能使工作与其他经济管理工作更加协调,共同完成经济管理任务。
【例1·多选题】工作的组织包括()。
A.机构的设置B.人员的配备
C.的制定D.的执行
E.的保管
『正确答案』ABCDE
『答案解析』工作组织,包括机构的设置、人员的配备、的制定与执行,以及
的保管等一系列工作。
二、组织工作的要求
(一)按国家的统一要求组织工作
工作要按照“统一,分级管理”的原则建立工作的管理体制。《法》(以
(二)根据各单位生产经营管理的特点组织工作
(三)协调同其他经济管理工作的关系
(四)不断提高工作质量,讲求工作效率,节约费用
第二节机构
机构是直接从事和组织工作的。
机构通常是指财务部门。
一、机构的设置
各企业、事业等单位应单独设置机构。
在一些规摸小、业务简单的单位,如果不单独设置机构,应在有关机构中设置人员并指定主
管人员,以保证工作的正常进行。
在一些规摸大、业务复杂且量大的单位,可根据“统一,分级管理”的原则,在单位设置各
级、的机构。
各单位可以根据业务量的多少,单独设置机构或人员。
基层单位的机构一般称为(财务〉处、科、股、组等。各单位的机构在行政员的下开
展工作。在设置总师的单位,其机构由总师直接,同时也接受上级财务部门的指导和监
督。
各级主管部门一般设置(财务)司、局、处、科。这些机构要负责组织、和监督下属单位的
工作。
机构是一个综合的经济管理部门,它和单位其他各、各生产经营业务单位的工作有着十分密
切的联系,机构要主动为各、各生产经营业
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