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第九章工作组织

主要内容:

第一节组织工作的意义和要求

第二节机构

第三节人员

第四节

第五节

主要考核题型是选择题、辨析题、简答题。

本章重点:

1.机构的设置

2.工作的组织形式

3.控制

4.人员的职责

5.的种类

6.的归档要求

本章难点:

的归档要求

第一节组织工作的意义和要求

一、组织工作的意义

组织工作包括机构的设置、人员的配备、的制定与执行以及的保管。

科学地组织工作的意义:

(1)可以有效地防止手续的遗漏、工作程序的脱节和数字的差错。

(2)能使工作与其他经济管理工作更加协调,共同完成经济管理任务。

【例1·多选题】工作的组织包括()。

A.机构的设置B.人员的配备

C.的制定D.的执行

E.的保管

『正确答案』ABCDE

『答案解析』工作组织,包括机构的设置、人员的配备、的制定与执行,以及

的保管等一系列工作。

二、组织工作的要求

(一)按国家的统一要求组织工作

工作要按照“统一,分级管理”的原则建立工作的管理体制。《法》(以

(二)根据各单位生产经营管理的特点组织工作

(三)协调同其他经济管理工作的关系

(四)不断提高工作质量,讲求工作效率,节约费用

第二节机构

机构是直接从事和组织工作的。

机构通常是指财务部门。

一、机构的设置

各企业、事业等单位应单独设置机构。

在一些规摸小、业务简单的单位,如果不单独设置机构,应在有关机构中设置人员并指定主

管人员,以保证工作的正常进行。

在一些规摸大、业务复杂且量大的单位,可根据“统一,分级管理”的原则,在单位设置各

级、的机构。

各单位可以根据业务量的多少,单独设置机构或人员。

基层单位的机构一般称为(财务〉处、科、股、组等。各单位的机构在行政员的下开

展工作。在设置总师的单位,其机构由总师直接,同时也接受上级财务部门的指导和监

督。

各级主管部门一般设置(财务)司、局、处、科。这些机构要负责组织、和监督下属单位的

工作。

机构是一个综合的经济管理部门,它和单位其他各、各生产经营业务单位的工作有着十分密

切的联系,机构要主动为各、各生产经营业

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