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绩效薪酬管理方案

绩效薪酬管理方案1

为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级

人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓

储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成

情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献

得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特

制定本考核细则。

一、仓管主管的职责

负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有

有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议。

积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司

相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识。

负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协

调；

4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调

整方案；

5.负责对新进的员工进行业务培训；

6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体

考核内容为：

（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据

传递是否及时；

（2）仓管员的服务质量、态度

（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现

象发生

（4）检查仓库现场，库容是否整洁；

仓管员是否按区域存放货物；

卡物是否一致；

（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异

原因；

（6）负责仓管员的考勤工作.

7.定期对所有货物的清理.对于残次货物（每周）进行清理，残

次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，

属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，

进行相关处理；

8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协

调；

9.每天及时上报相关报表及票据；

10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；

11.负责发货的组织工作；

12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；

13.其他相关职责.

二、仓管员的岗位职责

1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符；

2.对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪，

按仓库主管的要求；

及时反映情况，并积极处理上述货物；

3.严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关

部门对分管货物库存的管理；

4.负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓

库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管货物的安全性、完

整性及各种防护、防尘手段落实到位；

确保货物存放有序，整齐划一，保养有道；

5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓储统计处归档

管理；

仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管

理，以便事后查看；

6.处理好与相关部门的.工作关系，建立良好的工作沟通渠道；

树立服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的顺

畅.及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决；

7.积极协助仓库主管工作，并接受其工作指导、监督与考核；

8.其它工作.

三、搬运队长的岗位职责

1.服从仓库主管的管理、监督、考核；

2.对入库产品整齐码放，协助仓管做到＂一定＂＂两齐＂＂三

清＂＂四不＂：

①一定：定点存放，即一个品种划定区域存放，不得多处存放，

货物存放时，原则上同一品种产品存放于一定区域，不允许乱放混放。

②两齐：即库容整齐，码放整齐，摆放包装箱时要严格按定量直

线摆放，要横看成行、竖看成列，井然有序。

③三清：即品种清、规格清、数量清.正品与残次品分区存放，

物品规格要与卡片上所定的规格一致，保证账、物、卡一一对应。

④四不：即物资码放整齐有序，做到＂不歪、不倒、不挤、不压＂。

3.搬运文明，杜绝野蛮操作；

4.严格按照发货单上要求进行发货，严禁将产品混装、混放影响

产品正常发货；

5.严格按照规定顺序，保质保量进行装车，配合仓管点清产品数

量及库存产品数量的核查工作；

6.严格遵守考勤制度及相关的管理规定；