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人员秩序管理方案

（一）人员管理计划

1.管理组织机构分工

一.理事长

1.领导理事会作业，召集和主持理事会会议。

2.接受成员大会.理事会的临时授权.处理事务。

3.拟定合作社总体发展目标.准则和计划，负责服务社全面作业。

4.负责组织召开理事会议，提名产生合作社下设机构组成人员，讨论社工

的入社.退社.除名等事项，研究制定其他重大事项。

5.组织合作社开展各项作业。

6.组织实施服务社的各项规划，及时解决出现的与服务社章程相违背的有

关重大事宜。

7.负责合作社的财务管理。

8.签署本服务社合同和其他重要文件。聘任或解聘服务社人员职务。

9.组织实施成员大会和理事会决议，检查决议实施情况，并向理事会报告。

10.有对突发事件的紧急处理权（必需符合本社利益），事后及时向成员大

会.理事会报告。

11.审定本服务社的发展规划和经营方针，批准服务社的机构设置。

12.审议本服务社的年度财务预算.决算报告。

13.代表本服务社签订合同等。

二.总干事

负责拟定机构发展计划及各阶段发展目标；统筹.管理机构日常事务，协调

各个部门的作业开展，确保机构的正常运作；跟进机构各项大型活动及项目的

开展；强化机构与社会各界的联系。

三.副总干事

1.掌握机构发展动态，拟定机构发展目标以及发展计划。

2.组织各个部门制定部门管理准则以及部门年度发展目标及作业计划。

3.统筹机构日常事务，对存在的问题及时提出整改方案或转介给相关部门

解决。

4.定期召开管理层会议，传达机构各项决策决定，了解各部门运作情况。

5.负责3到7天内的同工请假的批示。

6.积极了解同行机构发展动态，参与各项社会交流活动，为机构谋求更多

的发展空间和资源。

7.构思各类主题活动的开展，同时跟进机构各项大型活动或项目的开展，

确保活动或项目的顺利进行。

8.在得到授权的情况下，代总干事行使总干事职责。

四.财务部

1.负责宣传贯彻执行《会计法》.《统计法》.《财务通则》.《会计准则》，

制定公司计划.统计及内部财务管理准则，认真实行统计.会计监督，严格遵守

财经纪律。

2.负责编制年.季.月度财务成本计划.各项费用计划.资金收支计划，并督

促实施。负责推行全面经济核算，确保服务社利润计划的实现。

3.负责组织制定.修订技术经济定额.费用限额.内部核算价格，并检查执行

情况，做好财务.统计资料的收集.整理.归类.汇编作业。

4.严格执行成本管理条例和会计人员规则，认真审查报销单据，做到先审

核后结算，余则付款，复核后再记账。

5.负责向金融机构的资金筹措作业。

6.严格执行资金管理准则，及时办理销售结算，配合有关部门清理债权债

务，及时上缴利税及各项基金，采取有效措施，加速资金周转。

7.负责监督公司所属资产的管理，做好对固定资产的盘点登记.造册.编号.

立档作业，确保公司财产完好无缺。

8.负责服务社项目的财务管理，配合有关部门审议计划，合理.合法地使用

各项专项资金。

9.负责服务社财务账册.凭证.报表的归类.装订和保管，做好会计档案管理

作业。

10.负责服务社资产的保险作业和资产损失后的理赔作业及财务核算作业。

五.行政部

职责概要：

根据机构服务开展的需要，制定人力资源战略规划，确定各部门的职责及

权责划分，明确各个部门的岗位需求，同时制定岗位职责说明书。配合机构的

运作模式以及其他部门的作业职权，制定本部门的作业准则。及时收集.汇总机

构及行业内的必威体育精装版资讯，建立.管理及完善机构信息发布系统；行使机构对外发

言权，应对机构的公关危机；积极与社会各界建立良好的合作关系，争取及整

合各类已有资源和潜在资源；筹划各类宣传推广活动，树立良好的机构形象，

增强机构公信力。

六.人力资源部

职责概要：

负责机构各项人力资源管理事宜，研讨组织方案增进各部门及各层级的权

责划分；拟定.解释及推行机构人事政策.计划及人事管理准则；促进机构与员

工间关系的和谐；定期进行机构人力分析与评估，举办员工培训及相关活动，

以确保机构人力资源的有效运用。

1.根据机构服务开展的需要，制定人力资源