项目供货、安装和调试方案.pdf

项目供货、安装和调试方案

1.质量管理的目标、目标和承诺

质量目标

我们的质量目标是：优异的产品，一流的服务。

质量目标

我们的质量目标是：保证各阶段工作的有效性，把切适用户实质需求

的产品合时地交托用户。

有效性：阶段成就经过严格的确认，的确成为下一步工作的依照。

合时：指按规定的进度或按与用户共同磋商的时间。

质量承诺

我们的质量承诺是：我们在工作中严格履行ISO9000质量标准。

质量管理的目的和内容

目的：

知足用户要求，规范自己行为，达到供需两方共同获益的成效；

内容：

质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、怎样做；

质量控制——监督过程，发现、清除不合格；

质量保证——知足质量要求，获得需方相信；

质量改良——完美、改良质量系统；

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项目领导小组

项目实行供应链

组

商务安装技术查收质量售后

小组实施支持小组监控支持

小组小组小组小组

2.详细供货、安装、调试实行步骤

为了使项目可以依照计划、井井有条地进行，整个实行过程分为

实行先期、实行中期、实行后期三个阶段，每个阶段依据详细任务分

为多个环节。项目实行环节统计以下：

项目环

任务内容简述任务履行组

节

实行先期

商务组

设备供进行商务洽商，保证项目中全部设备如

技术支持小组

货期、安全地到达用户现场。

制定详依据设计方案，辅助项目单位制定设备技术支持小组

细安装实行的技术标准；质量监控组

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实施方依据项目单位网络现状供应详尽的网

案络、机房环境平分派方案；

拟订详尽的进度计划；

编制实行方案、技术参数手册和设备安

装手册。

内部技技术支持小组

有关技术人员进行内部培训。

术培训安装实行小组

实施环技术支持小组

检查、核实实行现场的环境。

境检查安装实行小组

实行中期

设备到项目领导组

设备到货，并在指定的地址交货、到货

货及验