《工程管理(项目管理)》基础知识简介.pdf

项

目

管

理

项目管理

一、项目管理的概念与发展

（一）项目管理的概念

项目管理作为一门学科，它是隶属于管理学下的二级学科，是应用型的管

理学科。

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技

能、工具和方法，是项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求

和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）

的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明

确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项

目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目管理的内容

1、项目范围管理6、项目沟通管理

2、项目时间管理7、项目采购管理

3、项目成本管理8项目风险管理

4、人力资源管理9、项目集成管理

5、项目质量管理

（二）项目管理历史

项目管理最早起源于美国，代表性的项目管理技术：关键性途径方法（CPM）

和项目评估和反思（PERT）技术。

CPM：美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，假设每项活动的

作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。

PERT：在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空在规划和研究在

核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。

1、西方近代项目管理发展

（1）关键性途径方法（CPM）

项目评审（PERT）技术

（2）形成两大项目管理的研究体系

国际项目管理协会（IPMA）

美国项目管理协会（PMI）

（3）项目管发展为主要内容

项目国际化与组合化的管理阶段

2、项目管理发展趋势：

（1）综合化：向多个领域综合交叉、整体化发展

（2）国际化：重视和研究跨国项目问题

（3）信息化：便利了各国项目管理理论和方法的交流与国际协调

（4）多极化：应用于建筑、国防、航天、计算机、电子通讯、金融业、政

府机关等众多领域

3、中国项目管理的发展现状

（1）中国项目管理体系的成熟

2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》，并建立了符合中国国

情的《国际项目管理专业资质认证标准》，标志着中国项目管理学科体系的成

熟。

（2）项目管理应用领域的多元化发展

（3）项目管理的规范化与制度化发展

（4）学历教育与非学历教育竞相发展

（5）项目管理资质认证如日中天

4、中国项目管理发展的趋势

（1）强调行业项目管理的应用研究

（2）企业管理的项目化发展

（3）强调组织中项目管理的成熟度

（4）企业项目管理体系的建设

（5）项目管理的职业化与专业化发展

（6）项目管理软件的系统化和多元化发展

三、项目管理的学科体系

（一）美国PMI的PMBOK

项目管理知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK）是

美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI）于1984年首先提

出一个概念，并于1987年推出了第一个基准版本，1996年改进并正式发布

PMBOK1.0，2000年发布PMBOK2.0，2004年发布PMBOK3.0.

PMBOK是项目管理职业的只是总和，是作为所有项目中使用项目管理知识

领域的指导纲要而编写的。PMBOK只讨论了公认的对单个项目进行管理的良好

做法机器项目管理过程，同时仅包括了项目管理知识体系中普遍公认良好做法

的