PLM案例分享-家具行业之PLM篇.pptx

;杭州中艺实业有限公司是一家自营出口经济贸易有限公司，在户外休闲用品出口业务领域里一直占据重要市场份额。

自上世纪90年代初以来，企业一直致力于户外休闲家具的研发设计、生产与国际化市场的开拓。公司产品在全世界50多个国家获得专利保护，共获得国内外授权专利300余项，并已经在欧洲、美洲、澳洲等海外市场树立起良好的口碑。

目前公司拥有二万多平方的展示与办公用房；生产基地总占地面积13万平方米，坐落于浙江省湖州市经济实力最强的德清市。公司荣获SGS认证机构ISO9001与ISO14000体系证书，员工数量达2500多人，2012年产能2亿美元。预计在2015年，基地占地面积将达到33万平方米，产能5亿美元，员工数量达到5000人。

/;创立于上世纪90年代初，是一家自营出口经济贸易有限公司；

致力于户外休闲家具的研发设计、生产与国际化市场的开拓，在户外休闲用品出口业务领域占据重要市场份额；

在全世界50多个国家获得专利保护，共获得国内外授权专利300余项，在欧洲、美洲、澳洲等海外市场树立起良好的口碑；

2万多平方的展示与办公用房（杭州），13万平方米生产基地（德清）；公司荣获SGS认证机构ISO9001与ISO14000体系证书；

2012年：员工2500多人，产能2亿美元；预计2015年：员工5000人，产能5亿美元。多品牌发展策略得到成功实施，2011年跻身

“中国出口民营百强”，目前稳居全国前5名。;;Furniture,Solarlight,Campingitems.

家具，太阳能灯，野营产品。;;;;;;失败原因分析;;;中艺项目售前支持三部曲---耐心倾听;有效讲解;;深层交流;yonyouupinformationtechnol;Ltd;yonyouupinformationtechnologyCo.,Ltd;;行业特色;家具产品款式、种类繁多、规格多样，趋于部件标准化、模块化、拆装化；家具产品属于耐用消费品，产品的使用周期长；

家具产品与人的生活密切相关，消费者需求个性化程度高；家具企业车间工艺手工程度高、作业流程规范度低，但机械化、自动化是趋势；

家具产品生产方式为订单型与库存型生产模式相结合，或为离散式与流程式相结合，适合大规模定制的生产模式；

家具产品生产进度难以跟踪，生产过程中的成本控制较难；家具产品家具企业对售后服务的要求非常高；

产品的部件和零配件比较多，BOM层次和工艺路线规划比较复杂；部分油漆配方的管理很重要但不容易做。

……;内部信息的传递和反馈渠道不畅（主要是生产信息、成本信息、销售信息、客户信息等），对于信息的收集、整理、加工、反馈没形成体制；

企业内部没有标准、统一、规范的基础资料（料品资料的分类、编码），同一料品多个叫法，乱拿错用、张冠李戴司空见惯；

生产的情况怎样、客户退货有多少？自己产品的实际原料成本到底是多少？没有统计、没有分析数据，往往只有个模糊的概念；

生产过程中材料耗用极其随意、浪费情况非常严重，产品的实际成本增加；客户订单交货跟踪不到位，发货延期、发错货、发多货、发漏货情况时有发生

，企业信誉度降低；

如何对生产部门的产品生产进度以及各车间的生产完工情况进行跟踪管理以及对每一工单的耗用材料情况进行汇总分析；

如何严格控制生产上的限额领料？如何对余料进行处理（退料和余料转移）；

……;通过市场研究，目前家具行业专业化生产和信息化管理程度普遍较低，并且随着企业规模的迅速扩大，企业现有的凭手工发放图纸、制作产品BOM、发放工艺说明文件等操作手段越来越难以适应现代家具行业，并且这些已经成为家具行业快速发展的瓶颈。通过信息化手段解决家具行业目前的困境，已经迫在眉睫。

通过实施产品信息管理系统（PDM），引进先进的管理方式，将企业的产品研发数据、研发流程及相关文件统一集成到一个计算机系统管理平台上，使得企业原先相互分割、相互独立的产品研发数据，研发流程及资料文件流转通过PDM系统聚合成一个有机联系的整体，实现部门之间、产品之间、研发项目之间数据

、流程资源的共享，使得各个元素之间联系更为有序快捷，更加协调一致。;;;由于家具行业产品具有时效性，大部分产品在市场上流行时间很短，公司花费大量精力、人力、物力制作的产品，往往容易错过时效期，如何利用项目管理把整个研发、工艺、生产过程进行有效的监控，缩短项目周期，提高研发进程已经成为企业迫切需要解决的问题之一。

没有一套很完善适合产品研发的数据管理、流程管理和项目管理平台，产品开发流程主要依靠人工管理的方式尽量保证项目执行的规范化、可控性。随着开发项目的逐渐增多和人员的扩张，依据目前管理方式已不能满足研发管理精细化、