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公司员工培训方案范文合集六篇

公司员工培训方案篇1

一、目的

为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。

二、范围

本规定适用于公司所有员工的培训管理。

三、职责

行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。

四、内容：

4.1培训的分类

4.1.1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技

能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。

4.2培训内容

4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。

4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础

使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具

体情况新增的培训课程。

4.2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定，包

括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家

相关法律法规、产品知识等。

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4.2.4公共课程培训内容主要包括心态调节、情绪应对及其他根据公司员工

实际需求确定的课程。

4.2.5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更改的发

文，其中不包括任命发文。

4.2.6公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容。

4.3培训计划的制定

4.3.1中层干部培训计划制定：培训部根据每一阶段的培训需求调查初定培

训计划内容并上报公司，根据公司审批意见确定具体的.培训计划。

4.3.2新入职员工岗前培训

4.3.2.1对内勤人员，当批次入职人数大于5人时，由培训部根据新入职员

工岗前培训内容制定相关培训计划。

4.3.2.2对外勤人员，当批次入职人数大于8人时，由培训部根据新入职员

工岗前培训内容及与用人部门、负责授课部门进行沟通后确定具体的培训计划。

4.3.2.3当批次入职人员为零散入职时，培训部根据文档管理系统中的新入

职员工人数进行数据统计，当人数大于10人时，培训部根据内外勤人员的实际

比例确定具体的培训计划。

4.3.3在职员工岗位技能培训

4.3.3.1在职员工岗位技能培训计划的制定由各部门主管根据各部门岗位

的具体情况进行制定，培训每月不少于2次，1次为针对部门各岗位技能实际情

况的综合性培训，1次为对前一次综合性培训效果的分析，针对仍然存在的问题

提出相应的解决方案。培训低于2次，扣部门主管当月绩效分数10分，按规进

行培训的，公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。

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4.3.3.2处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管根据具体岗位

要求制定培训计划，提交培训部，培训部进行跟进。

4.3.4公司公共课程培训计划按照每一阶段培训部对公司员工培训需求调

查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确定，公共课程每年不少于4次。

4.3.5培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新具体情况制定相关培

训计划。

4.3.6公司增加的培训计划由培训部根据公司的具体要求而制定。

4.4培训的实施

除了新入职员工岗前培训、公司相关规章制度培训及