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军通公司文化及品牌建设规划方案

2010-2013年

企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现；其核心就在

于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛

的企业精神.它是企业竞争的软实力,是未来企业在竞争中创造辉煌的决

定性力量.

一、分层次构建完善的军通文化体系

1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观,以人为本、共

建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念.

2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范.

3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系,量化文化力强弱；对

文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩

效挂钩.

4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体,而CIS、

工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象.

5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册,手册要结合案例,

做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯,让军通文化深入人心,各

级管理人员要做文化的倡导者,做员工的榜样.

二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：

1、第一阶段：梳理现有文化元素,构建完整的军通文化体系和文化测

评体系.

2、第二阶段：完善文化体系,提升军通文化对分子公司的影响力.

3、第三阶段：文化力得到全面提升,深化企业文化底蕴,形成系统、

明晰的军通文化体系.

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三、军通企业文化发展目标

1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理,结合公司当前发展

的实际和行业特征,提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规

范等内容.

2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范

进行再次提炼和总结,形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系.

3、在新战略、新形势下,对核心理念进行完善、发展并建立体系化,

实现军通文化核心理念的升华和蜕变.

4、结合军通发展需要,对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、

甄别和调整.

5、完善军通企业文化体系,建立、健全对文化力的评价体系,结合绩

效考核体系,推动企业文化的落地.

四、军通企业文化的战略定位

持续培育、增强军通文化,为军通成为通信服务领域最值得尊敬的百

年企业持续提供精神动力和思想基础.

五、军通企业文化建设工作的开展思路和要点

1、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理,提炼出公司的核心理念；

二是对公司人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理,找出中间与核

心理念不符合的部分；三是围绕核心理念,在公司发掘各类型的案例,建立

案例库.

2、领导的身体力行：一是公司管理高层高度重视企业建设工作；二

是各级别管理人员要在工作中身体力行,深入理解公司核心理念,在工作

过程中体现出军通文化的要求,影响身边员工,实现军通文化深入和落地.

3、宣贯和落地——三个工程：一是开展文化理念传播工程：通过员

工培训、文化研讨与交流,媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人

员传达并强化企业文化；二是开展文化转化工程：通过绩效考核、制度流

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程、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系,规范员工言行、优化组