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项目质量工作计划（6篇）

第1篇：项目部质量工作计划

天宇第三常设项目部2011年技术质量工作计划

一、指导思想：

2011年技术质量工作以精细化管理为基础，继续遵循“顾客

第一，质量为主，日臻完美，永恒追求”的质量方针，围绕

“质量优良，业主满意”的质量目标，以质量管理体系运行为

主线，以规范质量管理为重点，充分发挥各部门的作用，狠抓

过程监控。进一步加强各部门人员的技术质量教育培训，加强

施工工艺作风的整改，提高员工的素质、管理水平、实物质量

稳步提高、杜绝质量事故和顾客投诉。

二、制定目标与方针，确定项目部工作方向

1、质量目标

单位工程竣工一次交验合格率100%；顾客满意率达到95%；主

体工程创北京市“结构长城杯”。

2、环境目标

施工现场达到：“北京市建设工程施工现场场容卫生标准”和

“北京市建设工程施工现场环境保护标准”。

3、职业健康安全目标

施工现场达到：“北京市建设工程施工现场安全防护标准”和

“北京市建设工程施工现场保卫消防标准”。

4、环境与职业健康安全总目标

创建北京市“绿色施工文明安全工地”。

5、质量方针：顾客第一，质量为主，日臻完美，永恒追求。

6、环境、职业健康安全方针：安全施工，绿色环保，遵守法

规，持续改进。

三、落实公司“以项目管理为中心”的整体部署，严格技术质

量管理，争创名优工程

（一）进一步加大技术质量责任制的管理和监控力度

1、要进一步健全和完善质量管理工作网络。要建立和完善质

量保证体系工作网络，各质量工作人员要严格要求自己，恪守

职责、大胆管理、严格监督，要坚决制止现场一切违章违规的

行为，要通过自己的努力，确保施工过程整体受控，为创造优

质工程创造条件；2011年度项目部将加大对技术质检工作人

员的培训、考评力度，确保建立一支强有力的质量管理、监督

到位的项目部。

2、全面贯彻质量责任制、实施目标控制。各科室要进一步加

大质量管理责任制的管理，项目部与各施工作业队签订质量责

任书，将质量责任目标分解到基层，实行质量半年检查和考评

制度，真正的完善和提高自身的管理水平和质量保证能力。要

通过强化管理，采取得力的工作措施来确保各项责任目标的实

现。

3、进一步加大质量管理的投入。项目部要继续加大质量管

理中的主动投入，确保资源配置和各项质量管理设施，装置以

及劳保防护设施到位，为做好质量工作创造条件。

（二）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行

继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力

度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量

意识。年内质安部牵头组织骨干培训班，要以骨干带动整体，

让每个职工都进一步熟悉掌握体系文件的规定并切实按照规定

开展工作，用实际行动确保质量、环境、安全管理体系的有效

运行。

同时要全面严格地进行检查，重点查各科室制度是否健全、职

责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，

检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同

时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改关

闭，使质量管理体系不断完善；对于质量体系运行工作较差，

管理漏洞较大的科室，项目部要加大检查的力度和频次，确保

质量管理体系持续有效的运行。

（三）狠抓质量管理制度化、标准化建设

为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工

作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学

习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行

自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；

二是要督促各项管理规章制度的落实，各单位要认真按照各项

规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力

度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理

制度全面落实。

（四）、进一步加大施工现场的质量监控力度，狠抓工艺作风

整顿

一是项目部要严格实行“三检制”，对工程质量实行全方位的

监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原

材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关，确保有质量

问题的部位不转序、不验收、不交付。

二是坚持开展工艺作风的整顿工作，努力提高工艺水平。项目

部要认真抓好立模、扎筋、止水、预埋、砼浇筑等工艺流程的

过程管理，并加强对砼浇筑常见病的控制，尽量减少砼蜂窝、

麻面、挂帘等缺陷的出现，杜绝重大质量事故发生，确保实物

工程质量，力争打造精品工程。

三是要抓好砼浇筑的配比关、原材料控制关、拌和关、振捣关

的“四关”控制，确保质

量达标。

（五）、切