企业管理概论综合十套题的简答题.pdfVIP

综合十套题的简答题

2005。4

31.企业管理有哪些具体职能?第二章

有计划，组织，用人，指挥，控制

计划职能是协作劳动的必要条件。在企业管理的各项职能中，计划职能是首要职能.

组织职能与计划职能是密切相关的。计划职能为组织职能规定了方向乃至具体要求，组织职能为计划任务的完成

提供组织上的保证.

人才是企业最可宝贵的资源，是企业兴旺发达之本。用人职能，不仅要反映社会化大生产的要求，还应具有社会

主义的特点。

指挥职能是由企业各级领导人员行使的一种职能。指挥职能对下级人员来说，意味着服从，带有强制性。

控制职能就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督，检查，发现偏差，采取纠正措施,使工

作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。

32。简述绘制网络图应遵循的规则。已改版，现在没有

33。简述组织流水生产应具备的条件。第十章

产品品种稳定，是社会上长期大量需要的产品；产品结构稳定，设计定型，产品是标准化的，并具有良好的结构

工艺性；原材料，协作件是标准的，规格化的，并能按时供应；机器设备能经常处于完好状态,实行计划预修制

度；各生产环节的工作稳定地达到工作质量标准，产品检验能随生产在流水线上进行。

2005.7

31．简述生产过程及其组成.第十章

广义的生产过程指从准备生产该种产品开始,直到把它生产出来的全部过程；狭义的生产过程是指从原材料投入

生产开始,直到产品生产出来为止的全部过程.由准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程组成。

这四个过程既有区别又有联系，核心是基本生产过程，它是企业生产过程中不可缺少的部分，其他的过程可以根

据企业的具体情况而定，或包含于企业的生产过程中，或由独立于企业的外部单位来完成。

32．简述库存及其控制方法。第十章

库存概括地说就是企业存储的各种物品和总和,具体地说，企业库存包括主要原材料，辅助材料，燃料和动力，

维修用备品件等。控制方法包括基本方法和重点方法。基本方法包括1定量库存控制法也叫连续检查控制法,

永续盘点法，其做法就是每次物资出库时，都要盘点剩余物资,如果库存量等于或者低于事先规定的订购点，就

按规定的订购批量发出订购指令。2定期库存控制法又称周期检查控制法，定期盘点法。这种方法就是定期盘点

库存，订购批量根据盘点时的实际库存量和下一个进货周期的预计需求量而定。重点方法即ABC分析法.就是

根据库存物资的主要经济特征,例如根据物资的供应量,资金占用额，库存损失费用等特征,进行分类排队，找

出重点管理对象,从而对不同类型的物资采取不同的库存控制方法，以提高库存控制的效率与效果。

33．多品种生产企业要搞好品种搭配应考虑哪些问题？已改版，现在没有

2006。4

29．简述矩阵型组织结构的优缺点。第三章

优点:1灵活性，适应性强。2有利于加强各职能部门之间的协作配合。3每个工作人员的整体观念得到加强，有

利于小组任务的完成。

缺点：1稳定性差2机构比较臃肿，用人较多，管理费用较高。

30．简述人力资源管理与人事管理的区别。第五章

管理的视角。传统的人事管理把人力看作是成本。人力资源管理把人力看作是资源。从成本的角度出发,管理活

动追求的必须是人员的减少，人力成本的节约；从资源的角度出发，管理活动就会重视对人力资源的开发和利用。

工作的性质.人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作.人事部门负责执行领导的决策。人力资源

管理则包含战略性的工作和事务性的工作。吸纳和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重.人力资源管

理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定，实施人才战略的参谋部。

管理的重点。人事管理以事为核心，强调的是因事设人，因事评人.工作任务是否完成，是一切管理活动的出发

点。人力资源管理则是以人为中心,注重人事相宜。在某些企业中，为了留住人才，充分发挥其才能，甚至出现

了因人设事的现象.例如，某研发人员提出了某个研发项目，在经过适当的评估之后，企业会为这位研发人员提

供相关的支持.

对管理人员的要求。承担人事管理工作的人,通常是人事方面的专门人才.人力资源管理则要求其工作人员是通才，

他不仅要懂人事工作，还要了解企业各方面的经营管理状况.

31．对企业的经营实力需要进行哪几方面分析?第七章

企业是否存在着优势,集中反映在企业的经营实力上，这个方面的分析包括以下内容：

产品竞争能力分析，技术开发能力分析,生产能力分析,市场营销能力分析，产品获利能力分析。

2006。7

32．简述全面质量管理的特点。第十一章

满足用户需要是全面质量管理的基本出发点。

全面质量管理所管的对象是全面的,即广义