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岗位胜任力评估--第1页

一、岗位胜任力核心能力要素：

创新能力、学习发展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养他人、进取心、组织认

核心要素：

同、沟通协调、表达能力、信心。

二、专业能力要素：

市场分析、市场导向、计划制定、以客户为中心、信息分析、沟通协调、策略性推销

市场要素：

技能、弹性与适应、自我控制、公关能力、人际交往

技术要素：技术应用能力、专业化、业务操作技能、分析判断、前沿追踪、关注细节

管理要素：全局观念、计划制定、排除疑难、授权、激励、指导与监控、沟通协调、制度优化

三、岗位胜任力模型等级：

能力素质等级具体描述

1初级★在他人帮助下可以展开与此能力相关的业务

2中级★★能熟练、独立进行工具操作或运用掌握知识完成一般复杂任务

能认识到在应用该能力时可能遇到的风险和机会

能在做出决定时参考自己在该领域以往的经验

能在做出决定时参考自己在该领域以往的经验

3高级★★★能应用该能力处理富有挑战性和复杂的任务

能指导小范围的团队应用该能力

4专家★★★★能被征询意见、解决与该能力相关的复杂技术问题

能够对所掌握的知识、流程或工具提出战略性的建议或作出调整

能对事物的发展趋势及潜在问题有足够的预见性和洞察力

四、岗位胜任力模型：

素质维度能力素质等级素质维度能力素质等级

客户导向★★★沟通能力★★★

团队协作★★★成就导向★★★

核心素质核心能力

勤奋踏实★★★自我驱动★★★

稳健创新★★★学习能力★★★

互联网相关知识★★计划组织能力★★★

企业管理知识★★★★督导能力★★★

专业能力战略管理知识★★★专业素质影响力★★★

战略定制能力★★★风险防范能力★★

团队管理能力★★★企业文化建设能力★★★

分析决策★★★

推动执行★★★

管理能力总经理助理

团队管理★★★

自我管理★★★

素质维度能力素质等级素质维度能力素质