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/楼精装修工程
施工组织设计
编制:审核:
审批:日期:
2018年08月
目录
第一章综合说明9
第一编制说明9
第二编制依据10
一、承包范围11
二、主要规范规程11
三、装修材料选择标准12
四、主要oa12
五、其他13
第三工程概况13
第四工程项目管理主要目标14
一、质量目标14
二、工期目标14
三、成本造价控制目标14
四、职业健康安全管理目标14
五、文明施工和环境保护目标15
第二章工程重点、难点分析及方案措施16
第一施工现场交接是施工前的重点16
第二工程要求工期紧是本工程主要施工难点16
第三施工现场各分包队伍较多相互配合与协调是本工程难点17
第四施工中的成品保护是工程控制重点18
第五材料档次高、品种多、订购材料是施工重点19
第六多专业队伍交替、交叉或者同步施工是本工程的施工难点
20
第三章施工部署20
第一工期总体规划21
第二施工组织整体部署21
第三总体部署原则22
第四施工工序安排23
第五各阶段施工组织措施24
第四章施工现场平面布置33
第一施工现场平面布置原则33
第二施工现场临建布置34
第三水平垂直场内外交通组织35
一、垂直运输35
二、场外到场内的运输35
三、现场垃圾存放及清运35
第四施工现场暂时用电方案35
第五施工现场暂时用水方案41
第五章施工进度计划及保障措施42
第一施工总进度计划42
一、施工进度计划42
二、工期计划编制依据43
三、动态的进度计划43
四、施工进度控制流程图43
五、工程阶段控制目标44
六、总进度控制45
七、工程施工控制流程45
八、各主要分项工程计划情况45
第二进度控制原则46
第三进度保证措施47
一、作好进场前准备工作47
二、建立完善的计划保证体系48
三、人、财、物的保障49
四、施工进度保证手段循环图50
五、新技术、工艺对工期的保证50
第四赶工措施计划50
一、挖掘潜力，加强施工方案优化51
二、增加人力、物力、机械和资金的投入51
三、作业时间和工序调整51
四、施工进度滞后应急措施51
五、加强施工队伍的力量52
六、工程落后赶工计划流程52
七、进度落后赶工计划52
八、影响进度突发事件处理
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