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电梯项目工作总结报告6篇

电梯项目工作总结报告(1)

本人在____房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，

遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担职责，

有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同

志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目标。现将今年____工程项目

管理工作总结如下：

一、项目组织管理状况

根据____工程特点，编制了____工程项目管理手册：首先明确项目组织管理

体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标

(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团

公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得____工程得以顺利进行，

透过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，

听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;透过每周

项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，

及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。

二、工程质量控制状况

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;

产品构成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标，项目部围绕

这个目标做了目标职责细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量职责目标：

土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及

单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通

病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组

织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施

工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

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2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质

量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的过程控制是对所有预控方案的执行过

程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验

收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅

产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量构成过程

了然于胸。

三、工程进度控制状况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶

段进度计划，明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等

并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发

现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、

修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿

化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程

项目按预定的时间交付或提前交付使用。

住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、

按期、安全、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全

面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，

确保实现各项预定目标。该项目的成功将为____集团的发展奠定基础。

电梯项目工作总结报告(2)

我公司在收到____________局《关于__________工作的紧急通知》的文件，

于当日下午即组织了公司管理人员及__________进行了学习，并对文件内容及精

神各自发表了意见及建议。

在会议结束后，领导对继续学习文件精神的工作及对______和________自查

工作进行了布置，要求各班组组织所有施工人员进行再学习，并对发表的意见及

建议进行记录，在文件上签字确认。要求各部门在两天内对自己所管辖的

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__________进行自查，对自查结果上报。

对于文件上叙述的`两起事故，说明个别单位及个别人对安全生产重视不够，

安全管理有漏洞、有欠缺，安全责任没有真正落实，安全检查力度不够，安全教

育不到位，__________人员安全意识薄弱。

鉴于“安全责任重于泰山”的思想观念，我司一向对安全生产下大力度进行

管理，认真吸取各