2024年管理基础知识题库.doc

管理基础知识題库

（内部市场化、环境保护、记录、档案）

编制人：刘亚峰

部室初审：杨庆明

管理知识題库

（内部市场化、环境保护、记录、档案等）

一、填空題

1、制定安全、生产、质量、经营等重要业务工作流程，制定三大原则：包括工作原则、技术原则和管理原则。

2、重要产品、物耗、电力等結算项目配置必要的计量器具，其他結算项目有明确的计量手段；建立计量器具台帐，固定计量器具要记录到使用地点、状态和管理责任，按规定校验，计量数据到达规定。

3、市场化工资占工资总额的比例生产矿井不低于60%，化工及其他单位不低于50%。

4、构建市场主体，划小核算单位，明确收支关系。班组构建重要产品产量、质量（工艺指标）收入项目，材料、电费為支出项目的結算或考核机制。

5、建立和完善物资、人力资源、租赁（流动设备）、资金、科技等专业市场管理制度，并按规定运作。

6、项目实行单位及下属区队（车间）一、二级仓库物资实現曰清曰結，做到帐、卡、物三对照。

7、信息管理制度重要包括生产、安全、经营等方面信息管理内容，制度明确规定了信息的搜集、整顿、分析、传递及存储过程。

8、转换内部经营机制有效手段是:以内部市场化為关键的三化管理。

9、计量体系包括数量计量、质量计量、時间计量三大类。

10、内部市场价格合理与否决定着企业内部分派的公平性和资源配置的效率,决定着市场化运作的成败,是市场化运作的关键。

11、内部市场价格包括单一价格和综合价格,综合价格又分為产品类价格和服务类综合价格两大类。

12、信息化是企业运用信息技术开发信息系统,增进企业内各部门、各单位之间的信息交流和知识共享,有助于企业运行趋于最优状态。

13、《河南煤业化工集团内部市场化项目建设原则及考核评级措施》共分基础管理、运行机制、信息化建设、考核控制、运行效果和管理创新六个部分。

14、河南煤化集团“71280”工作目的是：煤炭产量突破7000万吨，营业收入1200亿元，利税150亿元，利润80亿元。

15、“三化”管理是指：市场化、规范化、制度化。

16、工资分派坚持“效益优先，按劳分派”的原则，工资向技术难度大、劳动强度大、苦、脏、累、险的岗位倾斜。优化分派构造，合理拉开一、二、三线职工工资分派比例。

17、内部市场价格体系由单项价格和综合价格构成。

18、内部市场化定额有技术测定法、记录资料分析法、经验估计法。

19、企业管理的三大原则是技术原则、工作原则、管理原则。

20、员工管理的三定是定岗、定员、定原则。

21、“四定”预算是定人工费、定材料费、定工期、定工作量。

22、河南煤业化工集团八个关键中关键价值观是专心做事追求卓越。

23、焦煤集团的“双15”目的是指煤炭产量1500万吨，营业收入150亿元。

24、内部市场化的最终目的是企业节耗提效，个人多劳多得。

25、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得市场。

26、卢展工书记的“四个重在”是指“重在持续、重在提高、重在统筹、重在為民”

27、原则是对反复性事物和概念所做的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果為基础，经有关方面协商一致，由主管机构同意，以特定形式公布，作為共同遵守的准则和根据。

28、流程就是多种人员、多种活动有序的组合。它关怀的是谁做了什么事，产生了什么成果，传递了什么信息給谁。这些活动一定是体現企业价。

29、流程管理的目的在于使流程可以适应行业经营环境，可以体現先进实用的管理思想，可以借鉴标杆企业的做法，可以有效融入企业战略要素，可以引入跨部门的协调机制，使企业减少成本、缩减時间、提高质量、以便客户，提高综合竞争力。

30、市场化核算小组在市场管理办公室的领导下，负责该市场主体的平常管理工作和班组市场管理的业务指导。

二、判断題

1、内部市场化管理的宗旨是实現企业效益和个人收益的“双赢”。（√）

2、内部市场的交易价格所有由企业统一制定。（×）

3、材料管理、设备管理、计量管理、原则化管理等基础管理工作与否完善与能否成功推行内部市场化管理关系不大。（×）

4、推行内部市场化管理首先必须建立物资市场、人力资源市场、资金市场、产品市场、后勤服务市场、科技市场、安全市场等要素市场体系。（√）

5、所谓单项工程，包括巷道维修、综采安拆、采掘零星、开拓工程等。（×）

6、所谓机制调控就是“强制”的“人治”调控。（×）

7、“制度化”、“规范化”是“市场化”的前提和基础。（√）

8、現代企业只要制定出健全的制度和措施就能发展，（×）因此企业的政策执行流程可有可无。

9、流程再造就是企业规模化后来，从主线上重