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第七章、工程进度计划与措施

（一）施工工期目标及总体安排

1、工期目标

本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期为依据进行编制。

根据本公司实际施工能力，确定本工程施工工期。本工程确保在招标

要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。

2、工期总体安排

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如

下措施：

（1）做好进场前的各项施工准备工作。

（2）及时解决施工过程中出现的技术问题。

（3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实。

（4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场。

（5）现场合理组织、加强与各专业之间的协调配合。

（6）制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内

通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

（二）施工进度计划编制原则

1、编制依据

本工程施工进度计划编制依据是根据招标文件、施工工期定额、

施工方案、施工预算和定额、资源供应状况，建设单位对工期的要求，

以及本公司的实力和经验而编制的。

2、编制原则

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本工程施工进度计划的编制是本着先拆除，后清理，最后进行施

工，施工中分段、分层、分工序逐一编制，组织好流水作业。各独立

施工段按工序划分流水段，各施工流水段进行平面流水，立体交叉施

工。

（三）施工进度保障措施

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”

的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，

各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施

工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采

取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在规定的工期内完

成。采取如下措施：

1、项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络

计划，并严格照此组

织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制

订单项作业计划。

2、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和

专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

3、以科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交

叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

4、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意

收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

5、积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

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6、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种

机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

7、加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会

因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

8、狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，

应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，

接口顺畅。

9、加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安

排，保证工期。

10、合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单

位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施

工条