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工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部干扰

因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如：工程项目风险产生的

随机性，风险活动开展和持续时间的随机性。对风险活动持续时间内风险损失的

随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或者报废。

(1)客观性。风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识而客观存在，而

且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。

(2)普遍性。风险存在于投资项目的全过程，而且风险因素之间内在关系错综

复杂、与外界交叉影响又使风险显示出多层次性，不能从根本上彻底消除，只能

降低风险发生的概率和减少风险造成的损失。

(3)偶然性。风险的发生具有不确定性，影响往往不是局部的，甚至对某一段

时偶尔某一个方面的来讲，风险是全局性的。

(4)可变性。风险是不断变化的，在整个过程中、各种风险在质和量上的变化，

并且一旦发生，如不采取必要的拯救措施将可能导致更严重的风险损失。

(5)多样性。风险因素数量多且种类繁杂，导致工程项目在全寿命周期内面临

的风险多种多样。不同的主体对同样风险的承受能力是不同的，人们的承受能力

受收益的大小、投入的大小、活动主体的地位以及拥有的资源有关。

工程建设项目具有投入资金大、开辟周期长，影响因素多，效益与风险共存

等特点。随着科技的发展和项目自身环境的变化，工程建设项目所涉及的不确定

因素、随机因素和含糊因素越来越多，从筹画、设计、建造到竣工后使用，整个

过程都存在着各种各样的风险，并伴有工程项目建设的全过程。随着中国经济全

面开放和投资主体多元化进程加快，工程建设单位及其他相关单位的竞争更加激

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烈，将面临比以往更多的风险，因此，加强工程项目风险管理已成为项目管理人

员的重要任务。

(1)、技术风险：是指技术条件的不确定性而引起工程变更的可能性。技术风险

主要表现在可行性研究、工程方案选择、工程勘察、工程设计、工程施工、工程

监理等过程中，由于技术标准和计算模型的选择、设计参数的选取等问题上浮现

偏差而形成的技术变更风险。

(2)、自然条件风险:是指由于自然现象如寒冷、台风、暴雨、洪水、火灾地震、

地质灾害、雷暴等风险因素可能给工程施工带来影响和损失。

(3)、经济风险：是指由社会因素导致的工程造价上升或者工期延误的风险。主

要表现为宏观经济形势不利；工程投资硬环境和软环境(管理部门服务意识和

工作作风等)变差；通货膨胀幅度过大；资金筹措艰难；原材料价格不正常上

涨等方面。

(4)、合同条件风险：是指由于合同条件制定的不完善以及合同执行不力给工程

施工带来的变更风险。如合同范围界定不清，计价方式不合理、项目组织管理混

乱等因素均给管理带来负面影响。

(5)、人员素质风险：是指工程参预各方的主要从业人员技术素质欠缺给工程施

工带来不利影响。如主要设计人员素质差造成工程浮现大量的设计错误和遗漏；

施工管理人员素质低下，使工程浮现大面积返工；监理人员素质低下，导致工程

变更频繁发生；业主管理人员素质低下，导致工程管理失控，项目各方难以协调

工作，导致工期延长和成本上升等。

工程建设项目的风险表现多种多样，同一个风险因素在不同的阶段所表现形式

和造成的损失都是不同的，如果不重视每一个环节风险的防范，最终导致风险因

素相互叠加，引起更大的风险后果。

工程建设项目投资风险伴有工程项目建设的全过程，是一个周期长、投资多、技

术要求高、系统复杂的生产和消费过程