国际商务与跨文化第3章直接投资.pdfVIP

目 录 1 引言 2 世界经济中的国际直接投资 3 国际直接投资的理论 4 与国际直接投资 5 国际直接投资的收益与成本 6 的政策工具与国际直接投资 目 录 1 引言 2 世界经济中的国际直接投资 3 国际直接投资的理论 4 与国际直接投资 5 国际直接投资的收益与成本 6 的政策工具与国际直接投资 8.1 引言 吉利：浙江吉利控股 始建于1986年，是国内汽车 行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业。连续四年进入全 国企业500强，被 “中国汽车工业50年发展速度最快、成长 最好”的企业。 沃尔沃汽车公司创立于1927年，是北欧最大的汽车企业，世界 20大汽车公司之一。 8.1 引言 吉利收购沃尔沃 ，中国浙江吉利控股 在伦敦宣布，已经完 成对 福特汽车公司旗下沃尔沃 轿车公司的全部股权收购。吉利18 亿 收购了沃尔沃汽车的全部实 物资产和无形资产，也就是100%的 。并购沃尔沃被称为 “蛇吞象” 行为 并购背后的艰难是巨大的，吉利的每一步都 存在变数，但吉利的成功却成为了既定的事 实。 福特 沃尔沃的原因 吉利收购沃尔沃的原因 ▪ 中国汽车市场也是远未达到饱和，汽车的需求量呈现持续增长的趋势，人们 对汽车安全和环保也越来越关注。而以安全闻名的沃尔沃汽车将注定受国内 市场的欢迎，吉利公司成功收购沃尔沃对其自身以及中国汽车产业的影响是 巨大的。 ▪ 我国汽车行业技术 ，国产汽车业主要以成本优势，打价格战，在技术层 面与国外有很大差距。在自主品牌企业造高档车难度大，造中低价位车的难 度比较小，国内市场急需引进高档车生产 技术。 ▪ 吉利从2007年开始战略 ，提出了不打价格战，要以品牌、技术、品质、 服务赢市场，要造最安全、最环保、最节能的好车，吉利对于沃尔沃公司的 收购恰能补充技术方面的不足。 ▪ 的品牌，沃尔沃的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现 战略 最需要的。收购沃尔沃会提高吉利在行业内的品牌竞争地位。 ▪ 吉利是民营企业，打入国际市场更 ，而收购品牌无疑是捷径。所以代表 品牌市场的沃尔沃就 地成了吉利走出中国的桥梁。 ▪ 沃尔沃通过体育 和大成本的 让自己的品牌和 “绅士精神、 极限、 高尚生活”紧密地联系在一起。吉利可以从中学习系统的市场 规划。 福特选择吉利的原因 在7年的时间，沃尔沃的全球销量从33.48万增长到 了53.43万辆，利润也大幅增长， 也实现了一 次成功的对外直接投资。 技术渗透：吉利博越开始，沃 尔沃的技术已经开始渗透入吉 利汽车。比如博越的1.8T发动 机，跟沃尔沃发动机重合 50%，ACC 自适应巡航、近距离 探测等技术也是沃尔沃提 供。未来沃尔沃还有 的技 术反哺吉利汽车。所以对于吉 利来说，是非常利好的。 8.1 引